走规模经营与效益发展之路

　　加大市场开拓力度，增强企业发展后劲。发挥好集团公司总部的职能作用，本着组织、管控、协调、服务的原则，不断提升招投标的工作水平，建立市政集团良好的市场环境、秩序和招投标体系。对重点区域、重点项目，重点关注、重点投入，确保市场份额的有效扩张。在北京稳固传统市场，进一步开拓各区县政府和开发商的市场项目，寻找、捕捉、跟踪新兴的业主和市场。本着站稳脚跟，滚动发展，力争拓宽的原则，继续扩大外埠市场规模。

　　强化项目过程控制，提升项目管理水平。努力提升项目班子的政治素质、品德素质和专业素质;提高项目负责人的指挥协调能力、随机应变能力和勇挑重担的意识。大力实施领导人员联系企业及重点项目制度、带班作业制度，采取月报、周报形式及时跟踪落实，实时监控项目进展情况，强化过程计划管理和控制。安全、质量小分队要加强日常巡查，对安全、质量问题采取“零容忍”管理，加大奖惩力度，保证工期、质量、安全始终处于受控状态，强化创优意识，从激励和约束两个方面，增强项目创优的责任感和紧迫感，力争多创优质工程。抓好施工现场标准化管理，加强安全系统建设，确保各级安全管理人员责任到位，加大安全设施费用的投入，完善并严格执行各项安全管理制度，加强员工安全教育培训，努力提高员工的安全、责任意识，确保实现全年安全“零事故”的目标。

　　大力推进技术创新，保持企业发展后劲。加强国家级工法、专利的申报，加大科技资金投入，大力推进科技成果转化和应用，使技术创新工作努力达到研究一批、储备一批、应用一批的良性循环。作为北京第一家采用盾构施工以及使用10.22米大盾构施工的企业，继续组织和落实10.22米大盾构施工、盾构产业化等技术创新课题的研发工作，为企业的发展提供技术支持和保障。编写北京市政集团模块化施工方案，提高施工效率和工程质量。