改革之路始于足下

　　党的十八届三中全会研究了全面深化改革若干重大问题，并指出全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。在全面深化改革的大背景下，企业要如何结合自身实际深化改革，如何把党中央的改革大计与公司的发展很好地融合起来，让建筑业成为中国改革发展的推动力?

　　深化改革是企业发展壮大的不竭动力，这是绝大多数企业家的共识。然而，在现实中，许多企业的改革浅尝辄止，创新流于形式，使得企业或由于机制落后而丧失竞争优势，或由于沉疴难除而陷于低层次循环。为什么一些大中型企业、尤其是国有企业的改革裹足不前?主要原因是这些企业的领导层存有明显的畏难情绪和等靠思想。怕改革失败承担责任，等上级出台改革政策，靠上级靠行政手段强力推行等。实践证明，建立在外力作用下的改革，大都偏离改革的正确方向;来自企业和员工内驱力的改革，才能收到良好效果。

　　近几年来施工企业普遍面临“用工荒”难题，劳务队伍数量不足、质量不高，已经成为施工企业合同履约的制约因素。为此，我们通过改革的办法，对劳务用工制度进行了大胆创新，探索了劳务班组化管理的新路子，有效地防止了劳务企业与劳务工人“两张皮”现象，极大地调动了劳务工人的积极性，施工效率大幅提高，企业和劳务工人和谐共赢。

　　制度是企业日常运营的可靠保证。但是，形势在发展、企业制度必须及时创新。几年来，虽然我们已对企业项目管理制度、人才选用机制、劳务用工模式等12类67项制度办法和实施细则，进行了大幅度创新完善，既适应了形势要求，也体现了企业经营管理的最新成果，但我觉得改革与创新做得还远远不够。由于施工企业工程任务分布比较广泛，如果沿用过去靠总部垂直管理的老方法，不仅鞭长莫及，而且效率低下。为此，我们用改革的手段，大力推行区域化经营、本土化人才的新机制，使境外市场得到深度开发，区域经营步入良性循环。