“新四化”导航发展之路

　　“十二五”期间，中交二航局将以成为国际一流工程建设企业为目标，按照既定的“三步走”规划，协同国家和中交集团发展战略，以“国际化、专业化、集约化、信息化”(“新四化”)为导航，致力于产品结构、资产结构、市场结构的不断调整，推动“三步走”、两个“三分天下”战略全面实现，有效控制企业运营风险，实现企业可持续较快发展。

　　要坚定不移地走好“国际化”道路，依托中港、中路、中交“海外平台”，紧跟中石化、武钢等海外投资业主，开拓海外市场，由跨国经营向跨国公司转变;优先配置海外资源，壮大海外人才队伍;建立海外业务支撑平台，强化海外项目管控，统一海外财务核算，提高海外资金使用效率。

　　要强化“专业化”优势，通过战略引导，促进各分子公司聚焦主业，实现专业化发展，以分子公司的作深、做精支撑二航局的“大土木”高端产品战略;主力公司定位：1-2个主打产品、1-2个海外国家、2-3个国内主要市场板块;建立健全公司和分、子公司两个层面上的专业配套体系，重点推进物流、设备、测量、试验专业化运作模式。

　　要充分发挥“集约化”功效，强化关键资源的集约管理，大宗物资、重要设备实行集中采购，彰显规模效应;着力打造联盟型分包链，提升供应商层次，优化供应链，建立厂商银企合作机制，提升社会资源整合能力，凸现集约经营效益。

　　要以“信息化”带动企业管理的不断升级，以垂直、高效、统一的财务管理信息平台为抓手，现金流管理为主线，全面建设财务和资金管理、综合业务管理、项目管理、协同办公、数据挖掘等五大信息管理平台，实现从项目部到公司总部的三级覆盖，促进企业管理的流程化、精细化和科学化。