纵深推进“三大战略”

　　保基础。首先是规模。拿二航局来说，300亿元左右的规模是“基础”，其中200亿的传统项目是“基础的基础”。其次保基础必须抓住重点。“保”并不是被动防御而是主动出击。重要市场、重要区域、重点项目要重点抓，重点保。抓不住重点，不但发挥不了优势，“基础”也很难保。其三，保基础要注重质量。200亿左右传统项目应该是支付有保证的项目，为公司运转提供现金流和血液，当然还须有3%左右的产值利润率，即6亿左右的基本利润。全公司70%以上的人力资源、关键设备，50%以上的财务资源，为这样的“基础”提供保障，这是企业发展的根基。

　　调结构。在传统特大桥市场，二航局仍将维持优势，市场份额在40-60亿元之间稳中有升。水工市场将继续扩大市场份额，保持在40-60亿元左右，个别年份会更多一些。高速公路领域，我们的竞争优势不明显，维持在50亿元左右。同时，逐步、稳健的进入铁路市场，在铁路和轨道交通领域维持在50亿元左右的市场份额是可能的。投资板块的发展很大程度上取决于企业融资能力和现金流的大小。预计每年完成20亿元左右的投资，达到100亿元的总量是完全有可能的。局自身有限的资金应集中实施“开发区”战略。以带资的方式进入，以BT投资形式为主，在4-5个开发区精耕细作，每个点每年创造10亿元的工作量是有保证的。设备、物流、新材料、钢结构等专业公司的发展应给予关注。房地产方面，公司还有不少的存量土地，如果与投资开发区的战略结合起来，发展的潜力将会是巨大的。如果有10亿左右的资金投入，完全有可能成为公司新的增长点。

　　“走出去”。目前，中交集团已成立“海外事业部”，一体两翼的“大海外”战略正在加紧实施。我局目前主要是与中国港湾公司合作，只抓住了“一翼”，什么时候与中交海外事业部、中国路桥公司都合作起来了，“大海外”战略就实现了。到“十二五”末期，完成10亿美金的年合同额，实现利润占公司总利润的1/3以上，应该是完全可以实现的目标。