巩固自营项目规模,稳步拓展省外建筑市场。自己承接业务,项目自行施工,一条龙的经营管理,是集团发展壮大的基石。因此,保持一定量的自营项目,以提高集团的经济效益和社会效益。同时,集团将积极引进优秀的项目经理,做到强强联合,增加企业施工能力,并稳重地拓展、培育省外建筑市场,力争再拓展2~3个外省分公司,使其在当地具备、较强的竞争能力,打响正鹏建设的品牌,
打造优秀企业管理团队。首先,加快人才培养。以工程项目为平台,以企业既有人才为引线,加快培养青年人才,加大业务培训力度,力争员工培训率达到35%以上。其次,加强人才管理,提倡“团结、启发、互助、提高”的工作方式,倡导中高层管理者与员工“教技术、谈心声、交朋友”,为员工搭建施展才能的平台。再次,打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本,搞好员工的培养工作,构建合理的人才梯次。
加快信息化建设步伐。建立企业信息化工作领导小组和管理部门,从专职领导、专业管理、责任到位、制度健全等方面加强对信息化工作的统一领导;加强培训,做好基础性工作,针对企业领导、管理人员和各级人员定期开展信息化培训,培养和造就一支能够掌握现代信息技术和应用知识的信息化人员队伍;整合企业内部资源、准确定位、对企业经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境等方面,进行全面的自我诊断和准确定位或者重新定位,以最少的投入,取得最大的效益。
实施品牌兴企战略。抓好安全生产,加大安全生产投入,落实安全责任,完善保障机制,坚决遏制重特大事故的发生,克服麻痹大意的思想。继续加强全员、全过程、全方位的质量管理,切实抓好建筑材料进场的检验关和施工过程的监控关,抓好每一道工序,每一个环节,严格执行集团公司规定和施工规范,进一步完善集团公司的创优夺杯的奖惩办法,提高分公司、项目部争创优质工程的积极性,打响正鹏建设的品牌。
邵燕芳:浙江省金华正鹏控股集团董事长,原正鹏建设工程有限公司董事长。曾是浙江省政协委员、金华市政协委员、婺城区八届人大代表。曾获“中国建筑业优秀企业家”、“中国诚信优秀企业家”、“浙江省民营经济杰出企业家”等数十项荣誉。
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