用五年再造一个长城

　　面对“十二五”，长城建设集团提出“创新、品质、诚信、和谐”的发展理念，以“打造百年长城、造福百姓社会”为企业使命。

　　发展愿景。确立“突出主业、适度多元;调整结构，强化管控;提高盈利益、增强实力”的经营方针，发展成为规模适度、结构合理、效益良好、竞争力较强的国内知名建筑企业集团。

　　指导思想。践行科学发展观，立足高端市场，实施体制机制创新、组织结构创新、商业模式创新、管理科技创新，加快发展方式转变、治理结构完善、产业结构优化、规模效益提升，推动传统建筑业向新型建筑业转变、管理粗放型向精细化转变、劳动密集型向技术密集型转变、常规施工向绿色施工转变、房建施工向相关多元化转变。

　　实施路径。发展模式以作业价值链整合为主、企业价值链整合为辅、产业价值链整合为补充。集团总部在企业价值链整合和产业价值链整合上下功夫，通过内部资源的有效整合、产业链经营和资本运行，适度拓展业务领域，发挥资金优势，建立内部采购平台，以BT、BOT模式开展项目运作。分子公司在作业价值链整合上下功夫，通过标准化、精细化和技术创新提升项目生产力，通过业务升级、内部协同、建筑工业化等增加企业价值。

　　战略措施。发挥资金、规模、品牌、政府关系“四大优势”，加强管控、技术创新、人力资源管理“三大保障”， 通过业务升级、结构调整、资源整合、资本运行“四大途径”，促进作业层、企业层、产业层全面转型升级，提升企业整体盈利能力，实现集团跨越式发展。具体落实“六大战略”：一是主业提升战略，二是多元发展战略，三是“走出去”战略，四是人才兴业战略，五是科技强企战略，六是信用品牌战略。