积极面对建筑市场的深度调整

　　十八届三中全会已对全面深化改革做出部署，经济向市场化方向进行改革，已经非常明确、具体，特别是建立统一开放、竞争有序的市场体系，对建筑企业是利好消息。还有要建立城乡一体化发展的体制、机制，户籍制度改革，新型城镇化道路，这些都会给行业带来机遇和一些新变化。但是作为企业来说，也有很多挑战，有很大压力。在目前市场竞争环境下，中天建设单个法人主体的经营规模，已经面临很大压力。中天面对新一轮竞争，准备怎么做?

　　从以市场经营为主向技术型企业发展。加快企业技术进步，以企业技术进步为核心，提升企业能力，向总承包方向发展，为客户提供高效、优质服务。争取从以市场经营为主的企业向技术型企业发展。把技术进步放在突出位置，创新人才培养适用体系。我们已经积极介入建筑工业化，随着统一开放市场体系的建立和社会诚信体系的建立，产业的整合、调整，投资商、业主、客户对全过程产品寿命的重视，上规模企业要尽快向总承包方向转变。

　　积极面对建筑市场的深度调整形势。要增强企业市场应变能力，增强企业可持续能力。我们的应对是适度多元，创新盈利模式，增强盈利能力。第一方面，要增加物业持有和物业现金流，我们计划每年不少于增加物业持有十万平方米以上。第二方面，向健康产业拓展，养生、休闲、生态旅游、有机农业、观光农业等，有几个项目已经启动。第三方面，城乡一体化、新型城镇化道路是国家肯定要走的路。城乡一体化、新型城镇化，需要更多的公共服务产品，我们要在这块蛋糕里面去做文章。我们现在在谈的和以后要走的，是要多做一些BOO(即建设—拥有—经营)、BOOT(即建设—拥有—经营—转让)这样一些公共服务产品。

　　中天准备向造镇公司发展。中天十年以后，或者说更长的时间，不能只是工程承包公司，我们正在打造新型小镇的样板。我们发挥自己的规划、设计、开发、工程、经营管理的系统能力，对合适的、符合基本条件的小镇的存量进行梳理、整理、挖掘、完善设施，对增量进行重新规划，做到低碳、绿色、生态，服务配套。这种项目难度是有的，但是发展前景肯定也是有的，随着更加市场化的进程，这种项目也会多起来。

　　中天在新一轮发展当中要转型升级，首先，是努力向总承包方向发展;其次，适度多元，创新盈利模式，增强盈利能力，增强市场应变能力;最后，企业业务再造，努力使自己成为一个造镇公司。

　　企业面临市场竞争，有很多企业已经走在我们前面，比如像浙江的中成、龙元，江苏的中南，还有青岛的青建，我们不断地在向他们学习一些先进做法。