向高端市场挺进

　　调整经营方向。市场营销要向国家投资倾斜的重点产业和地区转移，更多地关注中西部地区和环渤海经济圈的市场发展机遇，积极参与国家灾后重建、上海世博会场馆建设和天津滨海新区建设项目;积极介入保障性安居工程，道路、机场、电网等基础设施建设，生态环境保护等国家重点支持的项目建设;关注重大钢铁基地建设项目动态，做好长期客户的市场拓展工作，继续以现场开拓后续市场。充分利用MCC的品牌优势，进行海外项目的跟踪和投标，大力实施“走出去”战略。

　　加快产业转型。房地产开发力争以设计高品位、开发高效率、建设高质量，赢得市场和社会认可，创出企业良好品牌。资源开发要抓住当前成本和风险降低的机遇，积极寻求合适的矿产资源开发项目，借助专业机构和专业人才的智力，做好项目可行性研究，控制好投资风险，争取实现新的突破。装备制造要加快天津宁河钢结构新厂的建设，提升和扩大上海制造分公司的生产能力，通过搬迁、扩建、改造，进一步理顺内部制作安装流程，实现设计、制作、安装一体化。生产技术服务要以冶金施工主业为依托，深化与长期客户的合作，建立紧密的钢铁生产和检修协力合作关系，不断扩大企业的生产检修业务范围。

　　转变经营方式。拓展建筑产业高端市场，由施工总承包向工程总承包方式转变，重点是非钢EPC总承包和BT、BOT等新的经营模式。通过在建的中冶医院改扩建项目、格鲁吉亚酒店项目、斯里兰卡高速公路项目等EPC项目和常德市“三路一桥”BT项目建设积累经验，打造品牌，实现经营方式的重大转变，提升公司的管理水平和盈利能力。