“敢为”与“敢不为”

　　管理企业，不仅要“敢为”，还要“敢不为”。“敢为”，是基本的素养;“敢不为”，是最大的智慧!

　　所谓“敢为”，就是无论在哪里，无论任何境遇，都要做到勇往直前、敢打硬战、敢为人先、敢做敢为

　　敢于创新。创新是企业发展的强力“引擎”和“推进器”。可以说，一部市场经济的历史，就是一部企业激烈竞争、优胜劣汰的历史。敢不敢创新，能否突破旧我、成就新我，是一个企业生命力能否延续的重要命题。这是一个创新制胜的时代，要以创新的思路和举措，保证发展势头的持续。怕在创新中失去什么的企业，最终只能被人超越。

　　创新就是革命。形势复杂多变，按部就班、因循守旧肯定不行，必须大胆创新，以变应变。对于当前的经济运行，要针对问题研究对策，不合时宜的做法要改变，不够到位的政策要加力，搞好应有的顶层设计，所谓“胜非为难，持之为难”。

　　创新需要胆略。没有风险的经营，只是不切实际的幻想。胆略的本质就是敢于冒风险。这种冒风险不是简单的莽撞，而是思维主体在把握现实世界和认识复杂未来之间表现出的勇于担当。利益从来与风险相伴。利益目标越高，风险越大。敢于冒风险的勇气，不仅来自对自身利益的深刻认识和把握，而且来自对运用多种因素填补力量与目标之间距离的信心。

　　创新不是玩花架子、赶时髦。围绕自身发展的主业，主动把握宏观经济、市场变化、行业发展、技术进步和业主要求，使自己的经营方式摆脱落伍的惯性困扰，从传统的战术性经营转变为战略性经营，从传统的适应性生存转变为创新性发展。善于发现机会、制造机会、捕捉机会，既注重技术开发等“硬”创新，也注重品牌、管理、经营、资本运作等“软”创新，在创新中开辟风景。

　　创新有为是领导干部的本色。领导干部，既要具有驾驭大局管理企业的本领，又要始终保持艰苦创业的志气，面对困难有豪情;始终保持勇于创新的勇气，要有“白天当老板，晚上睡地板”的创业气概，面对事业有激情;始终保持争先创优的锐气，有胆有识，面对工作有热情;始终保持危机感，长存进取之心，面对成绩不矫情。敢于变革、敢于创新，永不僵化、永不停滞，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑。500年前，哥伦布在成功横渡大西洋后曾感慨：我敢做了，去做了，终于做到了。领导干部也要有这样的“野心”和“血性”，敢于创新，开创新局。

　　敢于担当。大事难事看担当，顺境逆境看胸怀。要有过紧日子、苦日子的准备，把困难想足一些，把对策想细一些，举轻若重，准备得充分，思考得周全，善于发现问题，更要善于找到解决问题的办法，能够把企业发展过程中存在的根本性、瓶颈性、深层次的问题梳理、挖掘出来，并站在全局的高度，准确把握问题和矛盾的主次及其变化，谋求解决之策、发展之举。

　　敢于争先。敢于争先，就是要靠“敢”抢得发展先机，靠“争”创造发展速度，靠“先”赢得发展主动。高起点定位目标，高站位谋划事业，高速度推进发展，各项工作力求站排头、争上游、创一流，推动企业可持续健康发展。要对标先进，超越是目标、是责任。惟知跃进、惟知雄飞，自我加压、自我突破，锐意进取、追求卓越。领导干部都要保持一种锐气、一种境界、一种气质。

　　敢于碰硬。直面现实中的尖锐矛盾和棘手问题，不退缩，不回避，不掩饰，旗帜鲜明而又果断大胆地去调查、去思考、去化解、去解决。

　　所谓“敢不为”，并非不作为，而是强调对于风险的有效管理。就是适应市场求生存，依法合规保稳健。如果你想华山论剑，在上华山的路上，稳健是第一重要的;如果你想剑走偏锋，在你成功之前，千万不要暴露你的死穴。“敢不为”就是千方百计不违纪，想方设法不违法，打破常规不违规，大事小事不出事

　　不失信。市场经营就是人品经营，经营市场就是经营人品。失去了诚信，就没有人愿意与你打交道，就会对你退避三舍。《中庸》里有一句话：“诚者，天之道也;诚之者，人之道也。”诚信是中华民族的传统美德，是一个人安身立命的根本，也是一个企业长远发展的基础。因此，要经营好企业，“诚信”二字不可丢弃。忽悠别人的结果往往是自己被忽悠了!要认真履行合同，兑现承诺，看重信誉。言必行，行必果。

　　不转包挂靠。转包挂靠是极不负责的工程项目管理，丧失了对工程的管理权责，只能是增加企业风险，甚至导致企业毁灭性的打击。工程项目管理，应大力推进清包工的模式。

　　不搞权力寻租中介。中介本是市场的合理行为，由于现阶段存在法律法规、游戏规则不由施工企业制定，施工企业只是被动的适应者。要严格区别商业中介与权力寻租中介，严格区别拿点提钱越界行为与参与商业活动不规范行为。对于中介必须慎重对待，对于风险不可控的项目，宁可不为，也不要自讨苦吃。坚决抵制权力寻租中介。

　　不越线。严格区别交往的边界、公关的边界，不越界，不踩红线，不闯红灯。干部要把住自己，廉洁从业。

　　不跟风。经营和投资要根据自身资源、实力、特点，量力而行，切忌只图眼前的“热闹”，跟风而上，搞形象工程、搞业绩工程，始终要坚持“精揽”、“慎揽”的原则。

　　不上当。越是竞争激烈，越可能处处陷阱。尤其要警惕骗子的伎俩，防止某些人、某些单位以“合作投资”、“合作经营”为名，行骗财之术。越是满世界都差钱的时候，到处都有“投资机会”，但极有可能就是陷阱，需要认真研究，科学决策，按程序决策。

　　不失职。就是要讲责任，守土有责。任何一件事出漏洞，基本都是责任缺失所致。安全事故如此，审计事件如此，经营风险亦如此。需要法律前置、合规前置、责任前置。

　　不好斗。斗则两败。上善若水，洞物无声。老子说“揣而锐之，不可长保”，讲竞合，好斗的处事方式是自讨苦吃。

　　不越权。办事讲程序，管好职权范围内的事。职权外的事，逐层请示，逐级审批;范围内行驶职权，轻看权利，重看责任。权责是双刃剑，能成事，也能伤人。