打造产业链竞争新优势

　　加快转型升级，积极推动多元化发展新格局。促进投融资模式创新，在资本运作、探索融资途径上积极采取有效动作，在用好用足银行授信额度的同时，发挥华建联盟基金和短融债券的杠杆作用，加快小额贷款公司的筹建工作，与地产公司、小额贷款公司紧密联络，积极扩展融资平台，放大发展规模，通过信托、理财产品等多种创新方式为打造华建产业链服务，进一步做大建筑业金融平台，为中小建筑企业提供金融扶持。创新经营模式，加快转型升级步伐，加强内部市场化运作，在发展市政、园林、钢结构和生态建设方面创新突破，逐渐提高多元发展所占比重，在打造新的产业链上多做文章。地产板块进一步确立“一盘棋”思想，通盘考虑、统筹谋划、规范运作、做响品牌。

　　加强联盟协作，努力打造产业链竞争新优势。充分发挥华建地产、联盟投资公司、小额贷款公司、设计院、工程监理与检测公司的内部联动优势以及中城联盟、华建联盟、建安商会等外部资源优势，注重发挥公司品牌优势和引领作用，吸收和借鉴国内外的先进建筑理念和技术，以科研设计、施工管理、投资运营为一体，注重发挥公司投资、设计、施工、监理一条龙的综合优势，携手相关企业加强联盟协作，着力创新市场开发、合作模式，促进产业链集聚，推进上下游企业包容发展、抱团发展。通过延伸产业覆盖、调整经营范围等向现代化大建筑迈进，在强化多元经营、提升产业链竞争中扩大规模、增强实力。

　　强化管理创新，着力推动内部市场化运作。近年来公司围绕“三个热忱欢迎”“三个共同体建设”“三个有利于”的发展理念，围绕“为谁干、干完了怎么分”的管理命题，时刻强调“分得清楚，合得愉快”，出台了“一号文件”“三三四”分配制度等创新机制，有效激发了员工的热情和干劲。今后，公司将更加重视机制的力量，促进人才发展，在项目运作上完全实行市场化运作机制，提高市场意识和运作能力。