品牌引领企业转型升级

　　坚守点亮希望：以品质赢得市场，靠诚信获得尊重

　　着力引领品牌回归，确立转型升级新标杆。前几年，华建专注于理顺与市场不相适应的体制、机制，力求摆脱束缚，轻装上阵，而没有追求简单的快速发展。新一届董事会调整决策理念，在公司内部掀起一股解放思想、转型升级的热潮，借助特级资质重新就位的契机，在提升管理精度、创新经营模式上狠下功夫，将产业链向建筑业上下游延伸，逐步由施工总承包向工程总承包过渡。近年来，华建品牌影响力得到新提升，连续入选中国承包商60强、全国优秀施工企业。在2009年度江苏省建筑施工总承包企业综合实力50强排序中，华建名列第12位，不仅综合排名比上年提前7位，也改变了过去近10年位次逐年后移的被动局面。公司决策层在理性研究分析的基础上明确了公司加快发展的奋斗目标——2011年挤进全省综合实力前10名，重返江苏建筑企业“第一方阵”;“十二五”期间进入全省前5名，重拾江苏建筑业排头兵企业的信心与尊严。

　　着力放大技术质量优势，打造转型升级新优势。在过去的20多年时间里，华建人在南方特区特别是深圳市场创造了一个又一个奇迹——深圳排名前十的超高层建筑三分之一出自华建人之手，华建先后创出14项鲁班奖、4项国优奖、7项部优奖和10项全国用户满意工程，目前拥有56项全国和省建筑业新技术应用示范工程、4项国家工法、13项专利，参与编写三项行业规范……技术创新和质量创优赋予了现代建筑的灵魂，同时也成就了华建技术尖兵和质量状元的美名。创新谋发展的理念已经融入华建人的血脉，“铸造精品，追求卓越”已成为华建人永恒的使命。华建人相信，专注于技术和质量就是对客户的一种负责，对社会的一种担当，也是维护品牌的核心所在。正是有了这份坚守，华建人创造了自己的辉煌，也正是有了这份坚守，在跨越发展、转型发展、升级发展的征程上华建人才更多了一份自信与从容。

　　着力实施联盟战略，搭建转型升级新平台。在20多年的发展历程中，华建与包括全体股东在内的合作方相依共生，在团结拼搏中形成了战斗的情谊，大家同打华建牌，共同呵护这块光彩夺目的金字招牌。在当今市场环境下，华建不仅要发挥作为扬州建筑业“第一品牌”的市场辐射和品牌引领作用，携手本地施工队伍同举扬州旗，共闯大市场，还要放眼全国，走联盟发展之路，通过紧密、半紧密的联盟合作模式，统一品牌、统一经营、独立核算、自负盈亏，从而实现共享共赢。为服务分支机构和不断加入的联盟伙伴，公司总部成立了专家委员会，从内外部招集一批资深专家，分别组成发展战略与人力资源、财经与法律、工程技术与项目管理等三个专业委员会，突出智力支撑，为经营管理提供高端决策参考。

　　挑战孕育成功：破解转型升级难题，创新是一种趋势

　　转型升级是企业发展的一种主动诉求，也是意识上的自我革新。在建筑企业转型升级大势所趋，全行业同此冷暖的大环境下，华建人用什么方式谋划转型?转型发展需要各个方面的强力助推，我们热忱欢迎优秀文化、理念的渗透与同化，热忱欢迎优秀人才的竞争与挑战，热忱欢迎优质资本的富集与激活。只有新理念的不断注入，新血液的不断融入，新资本的不断进入，企业才能永葆活力，不被时代所淘汰。

　　致力打造人才新高地，将人力资源视为持久的战略资源。加强管理人才队伍建设，推进管理团队专业化、知识化和年轻化，活用人才，人尽其才，是新时期华建人力资源努力的方向，更是企业转型发展的内在需求。“十一五”期间，华建打破了二十多年来选拔、任用干部的常规，采用内部人员和社会人员共同竞聘上岗的形式选拔中层管理人员，灵活的用人机制在企业内外形成巨大反响，公司上下人心思变，人心思上，人心思干的氛围越发浓郁。近两年，公司增加了外来人才引进和内部人员结构调整的力度，一批优秀干部走上与自身定位、自身能力相匹配的管理岗位，公司管理人员架构进一步丰满，优秀人才的储备、任用为公司突破发展提供了坚强的人才支撑和智力保障。

　　将资本优势转化为竞争优势，努力提高综合竞争力。“十一五”期间，华建在巩固施工主业传统特色和优势的同时，大力培植新的经济增长点，华建品牌从建筑施工领域向投资等领域拓展延伸，取得实质成效。2009年9月，由华建联合发起的江苏华建置业投资有限公司正式成立，建材检测试验公司、建筑设计院、中技集团扬州分公司、华信房地产公司、扬州华建同方水务有限公司、宜昌华扬置业有限公司等经营实体先后挂牌。目前华建全资、控股和参股的法人企业已达13家，经营范围涉及建筑施工的上下游领域。这些实体开局，质态良好，成为华建转型发展的新支撑、新平台。

　　以创新思维带动经营模式、发展方式的转型升级。企业的发展既要尊重传统，又不能囿于传统，灵活多变，行之有效的发展模式，是企业永葆活力的关键。近年来，江苏华建在经营模式上不断推陈出新，用灵活多样的经营模式创造更广大的效益。2009年，在对各分公司前期试点经验进行了全面总结和提升基础上，公司出台了创新和规范直管项目经营管理模式的“一号文件”，将股东单位工程处以外的项目管理也纳入到规范化、制度化轨道，在管控模式方面进行了一些新的尝试。此后，公司又进一步明确区域公司发展布局，让分公司挑担子，闯路子，转换角色，放手发展。

　　文化成就信仰：打造特色文化，铸就企业灵魂

　　一年的企业靠运气，十年的企业靠制度，百年的企业靠文化。文化是一个成功的、可持续发展的企业的精神和灵魂，文化的塑造与传承伴随着企业成长发展全过程，并且成为企业核心竞争力的要素之一。努力塑造独具特色、独树一帜的企业文化是华建发展战略的重要组成部分，近年，华建着力引导员工提高境界、领会责任、开阔心胸、释放压力，通过实实在在的措施让员工感受到作为华建人的尊严与价值。

　　营造和谐的人文环境，凝聚人心增强归属感。着力营造以人为本的文化环境是江苏华建企业管理的一大内容，倡导和谐理念，培育和谐精神，创造和谐环境，形成具有企业特色、促进企业发展的和谐文化。近年我们先后成立物业维修队为驻外员工家庭义务服务，帮助职工子女解决入托、入学、就业问题，解决了员工的后顾之忧，无处不在的、充满人情味的关爱，使员工真正体会自己是企业的主人。当开明的领导，行开放的政策，做开心的员工，在这种理念的指引下，企业的人文关怀倍显温暖，员工的忠诚度，归属感，责任感都得到了增强。

　　建立以人为本的管理制度，引导和规范企业的发展。让员工的积极性得到调动，让员工的自身价值得以挖掘，提升员工满意度，关注员工未来发展，是江苏华建员工队伍建设的目标。“十一五”期间，公司探索建立起适应企业发展的队伍管理机制，制定公平的薪酬和激励机制，积极实施员工教育培训计划，大力鼓励能人骨干发挥聪明才智，努力保持员工经济分配水平增长，逐步落实各项劳保福利政策。目前，公司从发展的全局和长远考虑，着力研究深化分配机制改革的方案，让为企业做出贡献者切实分享企业发展成果。

　　打造学习型企业，以文化提高员工综合能力水平。打造学习型企业是保持持久创新力，增强核心竞争力的客观要求，也是我们企业文化的重要组成部分。华建从公司总部到分公司到工程处，各个层级都关心员工业余文化生活，积极引导员工读书学习，以提高知识品味和文化素养，改善知识结构，转变心智模式，促进企业员工的全面发展。公司先后组织组织“月末课堂”、“建工大讲堂”等特色讲坛，定期邀请知名学者教授和企业家到公司授课;组织公司中高层人员赴国内名牌高校学习深造;在施工一线建立职工书屋，开办农民工夜校。将读书学习活动融入日常管理、生产经营工作和生活中，已成为华建人的生活常态，这对员工提高工作能力和创新水平，增强队伍的整体素质和凝聚力，推动企业健康全面发展都有着积极意义。

　　风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。“十二五”即将启航，新的五年，赋予了华建人新的历史机遇，放眼未来，迎接挑战，奋勇向前争朝夕的华建人正朝着既定的做大做强的目标阔步前行。