三优化成就梦想

　　优化业主。从目前国内经济形势来看，由于国家信贷控制及房市不景气，房地产业主资金链条出现断层，资金异常短缺，因而投资开发力度明显减弱，对已开工楼盘的资金投入也捉襟见肘。对建筑企业而言，要尽力避开资金实力弱、资金压力大的业主，选择有实力、成长性强的业主；同时加大对接政府工程、金融业、医院、场馆工程、机场建设类的业主，不断优化业主类型，避免资金拖欠而给企业带来新的风险。

　　优化结构。建筑企业只有结构合理，并与国家投资导向相吻合，才能在危机中求得商机。对一些大而全、多而全的建筑企业，应将一些发展不优、前景不佳的业务，采取退出的方式，减少投资风险；将精力和资金主要投入到有专长、有经验、有优势的业务，特别是对涉足房地产的企业要谨慎、稳妥收缩战线；同时要根据国家投资导向，将产业结构进行适度调整，对有实力的企业可积极对接国家投入大的市政建设领域，分享这块巨大的“蛋糕”，如加大涉足高速公路、铁路、地铁、火车站、港口等交通领域工程建设力度，不断调整企业产业结构，为企业优质发展提供更多机遇。

　　优化管理。建筑企业只有不断强化内部管理，减少成本支出，扩大效益，才能立于不败。建筑企业可以通过裁短管理链条，优化资源配置，减少过度的机构设置，做到精干高效，才能有所作为；抓住钢材等原材料下跌的机遇，充足备货，有效降低成本；加强过程索赔，变被动为主动，通过加快工程结算速度，尽快回收资金，实现稳健发展、长远发展。