靠战略谋求持续发展

　　差异化竞争战略。首先，致力于业务结构差异化，“十二五”期间房屋建筑施工、基础设施建设、房地产开发等三大业务板块的占比逐步调整至5: 4:1，实现五局由建筑施工企业向建筑地产综合企业的转型升级。其次，致力于目标客户差异化，坚决放弃低端市场，积极挺进高端市场。再次，致力于商业模式差异化，促进五局由“建房”向“建城”、由施工为主向施工投资并重的业务增长方式的转变，实现总承包业务与专业化业务联动协调发展。

　　精细管理战略。大力推进管控标准化，编制五局运营管控标准化系列丛书。立足工程项目，大力推进项目标准化，推动向工程实体精细化提升。将信息化作为促进精细管理的手段，坚持“四要四不能”：即要加快，不能停;要切实，不能空;要实用，不能繁;要重效，不能虚。推行价值链管理，提高资源整合能力，提升项目生产力。

　　科技创新战略。推进科技创新，培育五局在高层建筑、高等级公路、超长隧道、大型立交桥、机电安装、深基坑处理等方面的专业技术优势。密切关注低碳化导向，促进施工全过程的资源节约和综合循环利用。大力发展太阳能光伏产业研究，为未来持续发展布局战略新兴产业奠定基础。

　　素质提升战略。落实好独具五局特色的、实践证明行之有效的“都江堰三角法则”。基于疏导是根本，落实好局“四三五”统一薪酬体系，健全机制，解决“怎么样干”的问题。基于人人皆可成才，抓好“三班一会”，办好中建信和学堂，提升素质，解决“会不会干”的问题。基于团队永恒，用共同的目标凝聚团队，用执行力文化熏陶团队，用信心、信用、人和“三项工程”打造团队，解决“为什么干”的问题。

　　文化升级战略。以“共行信和、和谐共生”为目标，推进“信和”主流文化生根开花结果，将五局“信和”文化的核心价值观渗透到肌体里、融入到血液中、落实到行动上，通过“信和”文化的共知、共识、共行、共享，有力促进五局与客户和谐共赢、与员工和谐共进、与社会和谐共生。