从 “剩者” 到 “胜者”

　　中建五局作为一家有40多年历史的国有大型建筑企业，要在眼前这场百年不遇的金融危机中生存下来，成为“剩者”乃至最终的“胜者”。

　　信心是金。五局作为一个曾经长期亏损、部分员工一度困难地要到附近菜场拣菜叶为生的困难企业，2003年以来实现了扭亏脱困、涅槃重生，首先靠的就是信心。同样，应对眼前的金融危机，仍然要坚持信心第一。我们相信，有党和国家的正确领导，有固定资产巨额投资的市场支撑，有五局近些年发展打下的坚实基础，五局一定能在这次危机中保存实力，“剩”中求“胜”。

　　精细管理。企业管理精细与否，在金融危机的背景下，则是关系企业生与死的大问题。我们认为，精细管理强调精耕细作，可以说是在“存量”中找“增量”，在扩张预期明显下调时，精细管理正是企业抵御经济严冬的一件“棉袄”。为此，五局将2009年确定为“精细管理年”，其内容为一个主题——精细管理，四个重点——结构优化、降本增效、管理信息化、文化落地生根。

　　弯道超车。外部环境对每一家企业都是一样的，谁能冷静、客观地在危机中寻找机遇，谁就能抢占先机。这就好比赛车场上的“弯道超车”——在直道上赛车行进速度是差别不大的，超越对手的最佳时机是在弯道。眼前的金融危机，正提供了这样一个弯道超车的机遇。应该说，五局经过多年努力，已经在综合实力、产业结构、员工结构、文化建设等方面形成了一定优势，具备了弯道超车的基本条件。特别是五局这几年持续不断地通过十一次重大整合，基本成型房屋建筑、基础设施、房地产开发三大业务板块。五局确定以“战略转型年”为全年主题，把准了国家投资导向变化的方向，提前从思路、组织、资源、资质上做了相应的准备工作，抢占了一定的先机。