从建筑商向投资商转变

　　商业模式的探索和创新，在建筑业转型上具有重要意义，关乎到整个产业在经历过去30年快速发展后在新的历史阶段再次腾飞。占据产业链高端获取较高利润，能有效促使企业由单一的建筑施工业务转向相关多元化经营，由竞争残酷利润微薄的“红海”(建筑施工承包的同质化竞争)，转向产业高端利润丰厚的“蓝海”(投资开发的多重能力比拼)，进而有效地发展壮大自身，实现真正的脱胎换骨，五局多年致力于此，目前已经积累了一定经验，探索实践总结出投资业务运作六种模式，有效地促进企业商业模式由施工总承包向施工投资联动的转型。

　　创新商业模式

　　城市综合建设业务：主要指以土地资源及土地相关权益为核心，企业以旧城改造、新区建设、土地一级整理加二级开发联动等为切入点，在城市发展策划、规划设计、土地一级开发、工程承包、融投资建造、房地产开发以及招商引资、城市资源运营等领域，对项目进行总体规划、投资、开发建设、产业构建、运营管理等，以满足城市(城镇)化得综合性生产经营活动

　　城市综合体：是由商业、办公、旅游、居住、文娱和交通等城市生活空间组成的多功能建筑群。它区别于单一功能的建筑群，但是，它仅仅是城市综合建设业务的一个组成部分和重要环节。

　　城市综合建设运营：是围绕区域经济和城市发展目标，充分运用市场机制，在城市综合建设的基础上，增加项目运营、城市管理、公共服务等功能，取得城市资源的增值和城市发展最大化的过程。

　　投资类业务六种模式：BT模式——“建造+移交”;FBT模式——“融资建造+移交”;BTR模式——“融资建造+房地产开发”;CCBP模式——“城市综合建造+专业联动”;CDBR模式——“城市综合设计建造+房地产合作开发”;CPBI模式——“城市综合规划设计+建造+产业专业联动”。

　　体会

　　要打造一个现代建筑地产集团企业，从建筑商到投资商的角色转变需要不断地转变思维方式，更新发展理念，五局的经验与体会是“4545”，即落实“四有”方针,强化五个“意识”，坚持四个“和谐”，做到五个“高兴”。“四有”方针即：有钱赚、有钱投、有人做、有管控;五个“意识”即：创新意识、责任意识、大局意识、法律意识、风险意识;四个“和谐”即：与自然的和谐、与历史的和谐、与人文的和谐、与关联方和谐;五个“高兴”即政府高兴、居民高兴、商家高兴、银行高兴、企业高兴。

　　复杂多变、充满“不确定”因素的2012年已经过去三个季度，似乎“乌云翻滚”的国际形势与“雾气重重”的国内形势未见拨开云雾见青天之兆，一切充满了挑战，但我们发展的步伐不能停滞，要在“不确定”中把握确定因素，在迷雾中摸索前进。从长远来看，中国的工业化、城镇化、市场化、国际化的进程势不可挡，中国经济基本面并未发生根本改变，建筑业发展依然处于长期的战略机遇期，依然拥有巨大的市场空间。一方面我们要正确判断风险，并在应对危机中抓住发展机遇，另一方面，我们要苦练内功，持续推进企业转型升级，就一定可以度过寒冬，由“剩者”变为“胜者”，将五局建设成为“社会尊敬，员工自豪”的现代化建筑地产集团企业，建成“全新五局”。