扎根幸福

　　幸福是什么

　　幸福是什么?幸福是使人心情舒畅的境遇或生活，生活、境遇称心如意就是幸福;幸福源于个人内心的感受;幸福是一种能力，虽然没有统一标准，但人人可体验和捕捉。

　　幸福，源于内心对外部环境的感受。但同样的环境，幸福感的多少又因人而异，有人有这种满足感，他的幸福感就多一点，反之，他的幸福感就少一点。当我们的生命安全得到基本满足以后，幸福感与金钱的多少关系不大，但与每个人对待金钱的态度关系极大。一个幸福的人，或者说一个有幸福能力的人，不论是居于高堂还是身处庙宇;不论是遭遇险境还是享受成功;不论是罹患重病还是获得重生，都不会抱怨生活、埋怨命运，因为幸福扎根在他的心里，内心的阳光能融化外界的烦忧。

　　在这个物欲横流而又浮躁的社会里，要想让幸福感扎根在人的心里，就要减少贪欲，懂得知足常乐或以苦为乐。由此，在这种“幸福观”正能量的驱动下，他才有动力面对生活中的各种考验和压力，才能控制欲望，最终叙写圆满、精彩的人生。

　　何谓企业的幸福和企业家的幸福

　　衡量一个企业是不是幸福的企业，首先它要是个好企业。“好”应该有四个层面的要求。

　　第一，要为社会提供产品和服务，并且是提供尽量多的优质产品，尽量好的服务。

　　第二，要能够给员工发工资，发出较高的工资，高于社会平均值的工资。

　　第三，要交税，要尽量多地交税。因为国家、社会、政府运作需要税收，作为企业来讲，就要多交税，这既是一种贡献，也是一种责任。

　　第四，要给股东回报，给尽量多的回报。因为股东是投资人，他委托你经营，你有责任和义务做好企业，回报股东。

　　所以，做“好”企业，就要发较高的工资，交较多的税，提供较多的好产品和服务，给股东较多的回报，那么这个企业就会做得大、做得强、做得久，企业就会持续发展，就会有一种实现目标的满足感，幸福感就会扎根在企业家的心里。

　　从中建五局这些年的发展来看，也可以说明这个问题。2001年国家审计署的审计报告这样描述五局：“该企业资金极度紧缺，已资不抵债，举步维艰。由于长期欠付工资和医疗费，职工生活困难，迫于无奈，部分职工自谋生路，有的只好养鸡、养猪，甚至到附近菜场捡菜叶为生。”这种情况下，企业很难说是一个幸福的企业，企业员工很难说会有多少的幸福感。

　　2002年，新一届领导班子上任，提出了两个阶段的目标，第一阶段：“穷则独善其身”。即“有活干，吃上饭，不添乱”。当时吃饭都是个大问题，工资发不出来，员工在五局没有幸福感可言，怎么可能将心放在这里，并为之付出、奋斗呢?同样，就企业来说，连企业的员工都保障不了，谈何获得社会的尊重，又何谈幸福呢?

　　后来我们发展了，能够发出工资了，能够按时交税了，以前遗留的问题也处理了。我们又提出来了第二阶段的目标：“达则兼济天下”。即“吃好饭，谋发展，做贡献”。“做贡献”也就是说要给社会多提供好的产品，多纳税，提供好的服务。

　　所以，我认为一个企业首先要能够提供好的产品和服务，要能够发出工资，要缴税，要给股东多的回报。而要实现这个目标，就要不断地树立新的目标，不断地追求新的发展。坚持关注社会、关注顾客、关注员工，承受经济责任与社会责任的双重考量;坚持“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本思想，增强员工在企业中的成就感、成长感、归属感，让所有员工都能分享企业发展的成果，实现强企与富民的共赢目标，从而让幸福感深深地扎根在员工的心里。

　　企业凭什么获得社会尊敬——提供足够多的好的产品，好的服务。员工凭什么自豪——有好的待遇，连工资都发不出来是不会有自豪感的。一个“社会尊敬，员工自豪”的企业是能让幸福扎根的企业，这样的企业家也肯定会是能让幸福扎根的企业家。

　　员工的幸福从何而来

　　幸福，是很近的一件事，它实际上是内心的一种感受，你感觉到了，得到认可了，得到尊重了，你的幸福感就会来。

　　我认为，要使员工感受到幸福需要具备三个条件：首先要有一种安全感，就是要有家的感觉，没有什么危险，能稳住心，作为员工而言这是第一需求。其次要有学习、成长的机会和平台。有了安全感以后，他要能够在新环境里学习、成长，企业能够提供这样的机会与平台，他就会是幸福的。当然还存在一个基本的收入的问题，不能说吃不饱，基本的收入应该有，并且是一个重要的前提条件。

　　回想当年，我当兵在部队，吃饭没问题，虽然那个时候一个月的津贴只有六元钱，但是部队生活是供给制，不存在吃不饱饭和不安全的问题。同时，部队就像一个大家庭，让我有家的感觉。然后就需要我自身不断地去学习，追求成长和进步。我在工作中有成绩了，能够受到领导的肯定，这说明我是一个有用的人，我就会有一种成就感。这种成就感不是说要很伟大，一定要做马云才有，其实每个人在生活与工作中都会有一点小的成就感。

　　再一个就是工作中能力的增长，我通过学习，通过向老同志学习，向书本学习，向实践学习，持续学习，工作技能提高了。比如说那时候我做译电员的工作，我译出一份电报，领导看见了、认可了，我就有成就感。后来我到企业，到项目部当一个小工长，通过不断努力，工程慢慢从地下开始到地上最终交工，为社会和业主提供了产品，那里面有我的辛劳，有我的工作，我也有一种成就感。后来当项目经理，再后来当区域公司经理，当分公司经理，再到公司当总经理，再当一个工程局的主要负责人。通过不断地去做，努力做，不断地创造成绩，也不断地得到周围人的肯定，我也就不断地有成就感，有满足感，幸福也一点点地扎根在我的心里。

　　如何扎根幸福

　　企业的发展可以给员工提供实现自我价值的平台，当然员工也希望在大的平台中展现自己的实力，与企业一同发展，可能很多年轻人一出社会就想进特别好的公司，其实这是不可能百分之百实现的。那么如何让员工的幸福感扎根呢?其实，能不能成长，能不能扎根幸福，还是要靠个人努力。

　　如何努力呢?我讲个“幸福一二三”，希望给大家启发。

　　一是“一棵大树”。要想成为一棵大树，取决于五个方面：第一是“时间”。没有一颗大树是树苗种下去就马上变成大树的，一定是岁月刻画着年轮，一圈一圈往外长。假如一棵树一百年，它就有一百个年轮。一定要给它成长的时间，员工也要给自己时间，不要太着急。培训青年员工要有一张表，用以规划职业生涯设计，你想干什么、你愿意干什么，你的目标是什么，你自己来设计。有一个小伙子说，他准备用15年时间到达我的位置，这是他的梦想，小伙子比我聪明，我用了26年才到这个位置。要给自己时间，要克服急躁、盲目的情绪。

　　第二是“不动”。没有一棵大树是今天一个地方明天一个地方长成的，参天大树绝对不是到处移植的那种，而是千百年来历经风霜，屹立不动。因为你每动一次，前面的时间成本就消耗掉，都归零了。而在一个地方努力做的时候，就是正能量的累加。很多年轻人来回跳槽，以前的努力都归于零，每次都从零起步，多年下来你就落后了，因为市场竞争，大家都在进步。

　　第三是“扎根”。要往下扎，越深越好，落实到基础上去，有句话说，万丈高楼平地起，实际上万丈高楼不是从平地起的，是从地下起，下面其实埋得很深。一棵大树也是这样的，只有扎根沃土，培养庞大的根系，才能吸收更多的养分，才能抗住暴风骤雨;树根越深越远，枝叶才能越来越繁茂。我们建筑企业，一定要到项目上呆一呆，起码要明白工程怎么起来的，一砖一瓦是怎么垒起来的。所以不要一上来就想当领导，即使你当了领导，下面的事情你解决不了，最后大家也不会尊重你，所以要扎根。

　　第四是“向上长”。要使劲往上长，追求上进，不能停留，不去长，就会被淹没。要积极向上生长，不能抱怨，越向上长，空间就会越大，才会在树林中赢得主动。

　　第五是“向阳光”。树要从阳光那里接受光合作用才能生长，没有一棵大树是向黑洞里长的。所以作为年轻人，心态要正直，要阳光，凡事不往坏处想，心智要保持乐观豁达。一定要有健康的心态。我希望青年朋友能成长为参天大树，成为企业栋梁、祖国栋梁。

　　二是“两小时定律”。现代社会竞争的激烈是不言而喻的，成功不取决于你上了几年学，而是取决于你参加工作以后的业余时间用来干什么。有人说，每天晚上八点到十点你在干什么，就决定了若干年后你的生活质量。如果你每天晚上坚持学习2小时，几十年下来累积的能力和素质会有极大的提高，你在竞争中就会有很大的优势，相对应的，你的生活质量，成就感、幸福感扎根的程度，就会和不努力的人不一样。两小时决定你的幸福，这就是两小时定律。

　　三是“三兄弟找水”。三兄弟到了沙漠没水喝，大家都去找水。沙漠找水很难，老三就说太累了，你们两个去找，找好了告诉我。老三最后就渴死了，还剩两个兄弟，他们两个继续找水。沙漠里有水的地方一般就有绿草，看到一个地方有绿草，两人就在那里挖起来。但总是挖不出水，老二就说这里挖不出水，还是换个地方吧，于是到其他地方去找水，结果水还没找到，人已渴死了。老大坚持挖下去，坚持不多久，水就出来了，他也就活下来了。所以一定要坚持。引用毛主席的一句话：“最后的胜利往往存在于再坚持一下的努力之中”，这句话听上去很绕口，但是一个字都不能少，“最后的胜利往往存在于再坚持一下的努力之中”，不仅是“坚持一下”，还要“再坚持一下”，并且是“努力之中”，只有坚持并努力才能取得最后的胜利。年轻人要取得人生的幸福，一定要把自己放到很长的一段时间里来考虑。

　　小单位有幸福吗

　　可能有些人会说，大企业肯定幸福感比较强。而在小企业，连利润都顾不过来，老板更不会提幸福两个字。那是不是幸福只是大企业的专利?其实不然。

　　一个大企业、集团企业在基层有小企业，它是由各个组织组成，这个问题有普遍的意义。我刚才定义幸福的企业取决于三个方面：一个是是否有安全感、有没有家的感觉;再一个是有没有学习成长的平台，能够学习与成长;三是基本的收入。而这三个衡量是否幸福的标准与企业大小没关系。家的感觉能够带来安全感。小企业也能够提供，幸福感就有了三分之一。第二个条件是给员工学习、成长的平台，能够让员工成长，小企业也可以做得到。第三是基本工资收入，只要员工为企业工作了并且为企业带来了效益，企业就应该给予相应的报酬和奖励，不能够光是干活不给工资。而这些方面在大、小企业没有什么区别，反观有些大企业可能没能满足这三个方面的要求，那员工在大企业就没有了幸福感。小企业一定要有未来，这个企业必须是向上的，很多大企业都是从小企业做起来的。比如海尔，我们都知道海尔是街道小厂发展起来的世界品牌五百强企业。企业大了也一样有问题，大的企业也需要坚持不懈地做下去，给员工提供成长进步的平台，给企业描绘未来的前景、愿景，就会使企业感觉到幸福，从而让员工的幸福感扎根。

　　扎根幸福是一种需要

　　根据马斯洛的需求层次理论，人类不同时期、不同人群有不同的需求，当你的安全得到满足的时候你会有高层次的精神需求，你会需要成就感和被认可的感觉。

　　我们每个人的不同阶段，不同时期，都不断有新的目标。要“仰望天空，脚踏实地”，人生一定要有个远大的目标，不能有一点成绩就骄傲自满，如果你满足了，以后你就没有成就感，没有幸福感了。要不断地去努力、不断地去做。每个人在职业生涯要有大体的方向，方向不能来回变，有了方向以后就要脚踏实地。

　　那么如何在有限的环境条件下让幸福感扎根呢?其实幸福感在于这个人对社会是否有用，是否能够贡献正能量。首先是对周围的人有用，大家为什么尊重你?因为你能给大家带来价值，你给大家带来坏处大家肯定就烦你了。再一个就是心智模式的问题，自己要去调适自己，对自己要求不能过高，自己不能老往坏的方面想，要从正面去想。知足常乐讲的是人生态度。人要有基本的满足感，幸福是通过比较来的，通过与比你稍微低一点的人比较，你就会有满足感，就会有幸福感。

　　“以苦为乐”讲的是人的精神。人生来就会受苦，所以人幸福感的多少取决于你对“苦”的态度，每个人对乐的态度都一样，但对苦的态度不一样，能不能将苦变成乐，这很重要。如果你把苦变成了乐，你的乐就多了一倍，所以“以苦为乐”的人是幸福的。

　　纵观古今中外，对幸福的定义不一而足。徐特立认为：“一个人有了远大的理想，就是在最艰苦的时候也会感到幸福。”罗斯福曾经说：“幸福不在于拥有金钱，而在于获得成就时的喜悦以及产生创造力的激情。”雨果认为：“生活中最大的幸福，是坚信有人爱我们。”但可以肯定的一点是：幸福是一种发自内心的感受，它是个“比较级”，而不是“最高级”。在日常生活和工作中，无论我们身处怎样的境地，只要抱有“知足常乐、以苦为乐”的幸福观，幸福定能扎根在每个人的心里，伴随我们丰富多彩的人生。