靠信用人才双轮驱动

　　全面推进企业信用体系建设。“十二五”期间，将逐步推进涵盖个人、单位、供应商、合作方、建设单位等全体系的信用建设，继续完善企业知识地图，获取和识别适用于企业经营管理活动的相关法律法规和其他要求，确保企业做到知法、懂法、守法，夯实诚信守法基础。同时，在原有以重视安全、质量、合同为主的诚信建设体系基础上，进一步修订明确信用体系建设宗旨、原则。强调企业在市场竞争中，始终将诚信作为企业和员工的最根本品德，作为企业文化和企业精神基础;坚持“以诚做人，以信立业”的宗旨，坚持对社会、顾客、员工等相关方负责;坚持统一管理，分级负责，严格监督评价考核;全方位推进企业信用体系建设。

　　全面推进企业人才职业发展通道。首先，本着“人才兴企”的战略思想，推进“十百千”人才培养计划，优先以培养能够独立承担大中型项目建设管理的各专业高级项目经理等核心人才为重点;同时，兼顾高级项目管理人才的引进，建设一支结构合理、专业配套、数量充足、具有较高素质的人才队伍。构建完善的组织机构、业务流程、绩效考核、薪酬管理体系，建立高素质、满足企业竞争并动态发展的人才库。其次，人才管理突出一个核心两个并重。一个核心就是突出核心人才的建设与管理，企业中高层人员，各类技术管理、经济、财务业务线学科带头人和专业执业资格持有人是企业的核心人才，是集团公司生存和发展的核心力量，在培养机制和待遇等方面要向核心人才倾斜;培养业务素质高、思想素质高和企业忠诚度高的“三高”人才;两个并重是吸收、培养人才和使用、留住人才并重。重点建设和培养引进具有高端技术、市场开发、项目经理、财务管理和服务保障性等五类人才队伍。