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转型升级——大型中央建筑企业的必经之路
中交的转型升级，是组织与管理的全面改革，是业务与市场的同步调整，是理念与目标的完美结合。转型升级，对我国大型建筑企业来说是一门必修课。
郝生跃2014-06-26
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大型建企转型升级路在何方
推动管理升级，提高管理效率；推进业务升级，增强盈利水平；重视技术升级，提升技术创新；转变发展模式，发展低碳经济。
郝生跃2014-06-17
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项目模拟股份制促进多方共赢
项目模拟股份制是企业激励与约束机制的创新，是企业积极向上文化氛围形成的有力推手，它带动了企业技术与管理机制的创新，增强了企业的市场竞争力。
郝生跃2014-06-17
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转型升级该往何处
随着人口红利优势的减弱，节能减排、低碳经济压力的驱使，我国建筑企业的转型升级之路早已箭在弦上，不得不发。
郝生跃2014-06-17
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企业“内涵式”发展的一条新路
以底线管理为抓手，全面实施内部管理机制的创新和改革，走出一条企业“内涵式”发展的新路。
郝生跃2014-06-05
郝生跃
北京交通大学研究生院副院长、教授、博导
郝生跃：西南交通大学铁道工程系工学学士；北方交通大学土木系工学硕士；北方交通大学土木系桥梁与隧道工程工学博士。1995年博士毕业后就职于中国路桥集团海外部，从事国际工程承包业务，先后在南亚、非洲、香港工作6年，担任项目工程师、办事处总工、总部投标报价处副处长。
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李编辑