市场份额位居先

　　作为路桥专业施工企业，随着企业规模的不断扩大与发展，我公司已由原来的专业承接高速公路与桥梁逐步扩展到市政工程、高速公路、地铁等市场领域。作为企业的领导者与管理者，在经济危机影响下，不能坐以待毙，靠吃老本。首先要利用企业多年的施工业绩，根据市场需要，进一步扩大市场份额，实现企业经营的多元化与多样化，增强企业的竞争力。

　　企业的发展说到底是人才的竞争，在危机环境的影响下，用有限资源发挥最大能量使企业员工为企业的发展献计献策尤为重要。人才是企业发展的基石，在经济危机影响下，员工的待遇、发展前途、个人价值观的实现等都受到了一定的影响，因此，在危机情况下稳定员工的情绪，使员工能够安心的工作异常关键。首先要从长远利益着眼，作业企业的领导人，要尽量了解每位员工的特长与优点，为他们提供能发挥最大能量的工作岗位，体现他们的价值，使他们能够在和谐、宽松的环境下工作;另外，要做好他们的思想工作，关心他们的家庭、生活，使他们真正的体会到企业是他们共同的大家庭，企业的生存和发展离不开他们的贡献，使他们感觉到他们是企业的主人。

　　加强制度的实施与落实。每一个企业都有适合自己的一整套管理制度，但在实际工作中，这些制度的落实情况却参次不齐。在日常工作中，一定要将企业的管理制度落实到每个环节，特别是作为施工企业，施工质量是企业生存和发展的根本保证，所以在施工过程中，要严格控制每道工序，特别是原材料质量，以确保工程的整体质量达到优良。