实现品牌放大效应

　　“十二五”期间，国家对交通基础设施的投资将继续保持高度增长的态势，国内基础设施建设发展势头强劲，由传统交通运输业向现代服务业转型的重要战略机遇期。公路、铁路、市政、城市轨道交通等各类交通运输方式的基础建设交替进入建设高潮，交通基础设施建设行业仍处在快速的发展周期中。应当看到的是，国内建筑行业仍然属于典型的非集中型竞争市场，多数企业规模和类型相同，在同等层面上造成行业内无序竞争、过度竞争，建筑施工企业未能实现规模与利润同步增加。

　　战略：指导思想和发展目标。坚持以科学发展观统揽全局，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，优化资源配置，提高发展质量，构建和谐企业。通过调整产业和产品结构、组织结构、人才结构使企业不断增强可持续发展的能力。通过优质工程和良好信誉实现品牌放大效应，到“十二五”期末，将公司建成行业领先、管理一流、品牌卓著，具有持续增长性和较强创新能力、可持续发展能力的质量效益型企业。

　　文化：成就企业永续发展。一年企业靠利润，十年企业靠管理，百年企业靠文化。培育先进的企业文化是企业成功发展的基石。企业管理者要带头学习，要敢于承担责任，各级班子要精诚团结，敢于带领员工争第一、要荣誉。公司要大力发展适合施工企业特点的、贴近事实、积极向上的“场地文化”，筑牢企业的文化阵地。企业就像一棵大树，领导为干、员工是叶，企业文化是根。树干决定了树的方向，树叶为企业吸收营养，叶落归根，复化成肥，为根所用。只有不断培育和积淀优秀企业文化，企业这棵大树才会根深、干壮、叶茂，才会是秀于林而风无奈的企业。