主动管理节本增效

　　项目管理公司化把公司权力下放到项目，实现了管理重心下移。项目是一个施工企业的微观经济单元，如何运用一定的管理思路、管理手段或者制度设计，使每个项目都迸发出自身的活力，主动管理、节本增效、实现精细化是近几年来行业内专家和企业领导者们乐此不疲的话题。项目公司，项目即企业。企业以效益为中心，到了项目公司，即项目以效益为中心。南通二建项目公司成立后，项目实施过程的各个环节，公司不对项目部的大小事务大包大揽，而是以相关配套制度，保障项目部的正常运转。公司的管理重点则是流程管理、经济技术指标的考核和监管，以保障项目公司的运行质量。

　　项目管理公司化合理地配置生产要素，一定条件下达到了各种生产要素的最优组合，调动了人的工作积极性。南通二建项目公司的项目班子成员由项目经理组阁，从一个项目公司的层面可集中到最优质的人才，实现最默契的配合，调动每个项目班子成员的主观能动性。项目经理组阁项目班子成员，并与项目员工双向选择，使项目经理有了项目用人的自主权。能力强、技术水平高的员工，项目经理就乐意用，愿意聘请。同样，管理水平高、具有人格魅力的项目领导，员工也愿意追随。南通二建的选人、用人无疑是我们常说的“感情留人、待遇留人、事业留人”现实应用版，能够同时做到这“三个留人”是不容易的。

　　协作单位和劳动作业班组是建筑施工企业非常宝贵的资源。我们中交一公局在项目管理方面推行“管理模块化和施工专业化”，加强对协作单位的考评管理，每年评选出优秀协作单位进行经验交流和表彰奖励。南通二建的项目经理和劳务作业班组双向选择，也能充分调动双方的积极性。项目公司利用自己的管理优势帮助队伍进行核算、为队伍施工生产创造条件、设身处地为队伍着想，并实施“优质优价”，队伍自然也会将心比心，建设优质工程，遇到棘手问题，也会迎难而上，为项目公司排忧解难。

　　科学考核，订立项目公司生产经营目标责任书是模拟股份制管理和奖惩兑现的基础。南通二建集团九公司，在改革过程中建立了以利润指标为中心、各种制度相配套的项目管理考核体系，为项目股份制管理模式的实施做了很好的铺垫。公司对项目部的安全、质量、现场文明施工有具体明确成体系的考核指标。这个管理体系，还包括项目部工程款收取、员工工资、劳务费支出、占用公司资金、项目发生总成本、完成工程量等多方面。基于这种“项目生产经营目标责任书”的考核管理在我们各类施工企业中比较普遍。我们中交一公局也在逐步完善自营项目经理部承包经营管理办法，通过“以量定值”对项目给予产值兑现，根据最终完成的“切块比例”对项目给予经营成果兑现。这样公司对项目情况的把握越来越准确，对项目的评价越来越科学合理，对人员的奖励兑现也越来越接近市场机制和水平。

　　南通二建的模拟股份制管理，使项目全员的“责权利”相统一，实现企业和员工共同成长。俗话说，经济利益牵动着人们的每一根神经。模拟股份制全员参与，风险共担，利益共享。责任越大、能力越强，收入也就越高是效率优先兼顾公平的最好体现。南通二建项目公司的每个员工都是项目的股东，在这种项目管理体制下，员工们个个“千方百计降成本”，人人“精打细算创效益”。南通二建项目公司以奖励为主的模拟股份制管理不仅增加了员工的收入渠道，提高了收入水平，更让他们的潜能得到了充分发挥，人生价值得到了充分体现。许多员工把企业当作自己展现才华、实现抱负、追求人生价值的舞台，实现了员工和企业共成长。员工对企业归属感和自豪感的增强还吸引了许多高素质人才的加盟。南通二建项目公司股份制管理的成功案例，实现了企业做大做强，在与企业的共创共享中，员工实现了收入增长、职位提升、实现人生价值的美丽梦想。

　　企业是一条大船，员工都是这条船上的一员。只有齐心协力，各负其责，各尽其职，认准方向，奋力划桨，这条船才能又好又快地驶向理想的彼岸。企业的发展离不开人才，人才才华的施展更需要企业来提供充足的舞台。企业和员工共同发展是我们所有企业都应该坚持的发展哲学。