推进四“大”建设

　　推进“大市场”建设。大市场是指固定资产投资大，经济发展快的现有潜在领域市场。集团将大力推进“走出去”发展战略，加强“两外三化”建设，推动各个子公司从被动走出去向主动走出去转变，实现在业务结构中比重提升到50%以上。在走出去中，集团将继续坚持“基地化、区域化、规模化”的三化方针，加快推动国内八大区域市场建设。将在巩固和发展海外阿尔及利亚等优势市场的基础上，积极发现机遇，寻求适应进入的新兴市场。同时积极开展投资和贸易经营，从纯工程施工、劳务服务向投资、工程、贸易、劳务和国际资源利用转变。

　　推进“大领域”建设。大领域是指大行业或大固定资产投资领域。我们将结合“当前主业、培育业务及其他相关业务”的战略定位，做到有所为有所不为，重点推进与战略性目标相关的“大领域”建设，培养优势领域、打造专业品牌。将以我国正在推进的“国家战略”实施和各地方及央企、外企的投资方向为重点，围绕新兴领域，加大在发展前景好、盈利能力强、具有可持续性领域的开拓力度。

　　推进“大业主”建设。大业主是指国内外实力强，资信好，运作规范的大投资商。要全面梳理、论证确立大业主，全力推进大业主经营，努力建立长期合作伙伴关系，实现永久性战略合作，重点是推进与央企、外企和大型民营企业建立战略合作。通过制定大业主经营管理和项目组织实施办法，建立客户分级管理数据库，培养和提高业主的满意度和忠诚度，扩大合作广度、提高合作层次、加强合作深度。今后我们每年将选择成为大业主的指定建筑服务商，由只提供建筑施工服务向提供投资、设计、施工、采购等一体化建筑服务转变。

　　推进“大项目”建设。大项目是指单项规模大的项目。2012年，要关注与战略性目标要求相关的项目，根据新的绩效考核办法，设定各子公司单体项目规模指标，明确相关子公司年度项目平均合同额指标，进一步推动3亿元以上项目占比不断提高。推进“大项目”建设，要十分注重提高项目结构层次和建设质量，强化要素保障和项目组织与管控，提高工程建设效率。