着力整体均衡发展

　　以转型发展为动力，在保持市场开拓的基础上，着力推动企业整体均衡发展。要继续拓宽经营视野，优化经营策略，增强市场敏锐性，分析研究好市场变化，不断深化实施拓展新领域新地域的经营战略。围绕业务发展规划，深入研究企业内部的组织定位、区域布局、资源整合和运营协调机制，促进各单位分工合作、差异经营、健康发展。要进一步整合内部经营力量，加快推进网络化的经营布局，完善片区化经营模式，形成局本部、子分公司、办事处、项目部的立体营销系统，国内外统筹兼顾，并实现与中交经营体系的无缝对接。

　　以项目管理为主线，积极提升核心能力。要继续完善项目管理体系，不断提高项目部独立作战能力和管理水平，特别是要加强对分包协作单位的管理，努力消除风险因素。要结合工程建设，整合资源，集中优势加大技术创新，不断加强核心关键技术的总结、提炼和提升，通过标准、规范、工法、规程和手册等形式，形成系统化的技术支撑体系，并紧紧围绕重大工程需要做好核心船机设备的更新改造和施工工艺研究。要加强专业技术和管理人才的培养，积极推动项目经理的职业化管理，完善项目绩效考核，用好考核成果，调整分配机制，向一线、骨干和重要领域倾斜，推动分配与市场和企业发展导向相匹配。

　　以经济效益为目的，提高盈利能力，着力提升发展质量。要提高资金管理水平，持续加强存货和应收账款管理，抓紧工程中间计量，严格执行“以收定支”资金使用计划，加大资金集中统筹管理考核力度，提高资金归集率。加强银企合作，探索多渠道低成本融资方式，进一步支持提升投资业务比例。要抓紧完善成本管理体系，理顺管理机制，加强部门协调，加大对项目部降成增效的考核激励力度。要严格控制资本性开支，对船机设备、基地建设等方面加强研究和论证，并进一步加强管理费用的控制，以二级机关为重点，转变管理方式，坚持勤俭节约，努力降低管理开支。