从提升竞争能力做起

　　持续推进科技创新，促进企业核心竞争力的显著提升。我们要以高端技术为驱动力，争当科技创新引领者，围绕工 程建设，有计划地开展尖端、核心技术研究，年内争取获省级工法5项、获专利2项、获广东省省级新技术应用示范工程1项、广州市市级新技术应用示范工程2 项;我们要以项目集成管理系统运用为重点，加快推进信息化建设，充分利用公司项目综合管理信息系统建设的契机，简化日常项目管理操作，提高工作效能，年内 要重点理顺合同管理的问题，研究投标模块和人力资源模块的密切结合，提高本系统在项目使用的覆盖率，确保达到特级资质要求。

　　坚持人才兴企战略，提高企业人才竞争力。我们要创新人才培养、选拔机制，加强领导干部队伍建设，大力促进青 年员工的成才，使更多青年员工走上领导岗位、关键岗位;要加大人才培养、特殊专业人才引进力度，加强培训，支持、奖励员工报考注册建造师考试，增加企业注 册建造师数量，缓解企业发展引致人力资源不足的压力，满足企业经营发展需求;合理调配人力资源，根据外地业务的发展，在项目所在地招聘专业人员，逐步实行 人才本地化。

　　全力推进标准化管理，树立鲜明统一的项目形象。要不断完善标准化系列的实施细则，制定方案，有序推进;要加 强宣贯培训，指导项目自查自纠;要树立典型，以点带面，发挥安全标准化项目的示范带动作用。与此同时，我们也要建立责任考核机制，逐步把项目安全标准化工 作目标任务列为各基层单位绩效考核的重要内容之一，建立全员参与、奖罚激励机制，加大对项目标准化管理的投入，积极开展项目标准化建设评优工作;我们要不 断丰富项目标准化管理的内容，不断提升企业项目标准化工作水平，全面提升项目安全生产、文明施工管理水平，塑造鲜明统一的项目形象，力争在集团和广州地区 立标杆树品牌，为打造“广州建筑”“广州机施”的强优品牌作出积极努力。