持续推进科技创新,促进企业核心竞争力的显著提升。我们要以高端技术为驱动力,争当科技创新引领者,围绕工 程建设,有计划地开展尖端、核心技术研究,年内争取获省级工法5项、获专利2项、获广东省省级新技术应用示范工程1项、广州市市级新技术应用示范工程2 项;我们要以项目集成管理系统运用为重点,加快推进信息化建设,充分利用公司项目综合管理信息系统建设的契机,简化日常项目管理操作,提高工作效能,年内 要重点理顺合同管理的问题,研究投标模块和人力资源模块的密切结合,提高本系统在项目使用的覆盖率,确保达到特级资质要求。

  坚持人才兴企战略,提高企业人才竞争力。我们要创新人才培养、选拔机制,加强领导干部队伍建设,大力促进青 年员工的成才,使更多青年员工走上领导岗位、关键岗位;要加大人才培养、特殊专业人才引进力度,加强培训,支持、奖励员工报考注册建造师考试,增加企业注 册建造师数量,缓解企业发展引致人力资源不足的压力,满足企业经营发展需求;合理调配人力资源,根据外地业务的发展,在项目所在地招聘专业人员,逐步实行 人才本地化。

  全力推进标准化管理,树立鲜明统一的项目形象。要不断完善标准化系列的实施细则,制定方案,有序推进;要加 强宣贯培训,指导项目自查自纠;要树立典型,以点带面,发挥安全标准化项目的示范带动作用。与此同时,我们也要建立责任考核机制,逐步把项目安全标准化工 作目标任务列为各基层单位绩效考核的重要内容之一,建立全员参与、奖罚激励机制,加大对项目标准化管理的投入,积极开展项目标准化建设评优工作;我们要不 断丰富项目标准化管理的内容,不断提升企业项目标准化工作水平,全面提升项目安全生产、文明施工管理水平,塑造鲜明统一的项目形象,力争在集团和广州地区 立标杆树品牌,为打造“广州建筑”“广州机施”的强优品牌作出积极努力。

丁昌银

丁昌银

广州机施建设集团有限公司董事长兼总经理

丁昌银:工学博士,教授级高级工程师。国家首批一级建造师,一级项目经理,2004年入选首批《中国建筑骄子》。获评2006年度全国建筑业企业优秀项目经理,其主持施工的50多项工程中,共获2项鲁班奖,1项国家优质工程奖,12项省优良样板工程,35项省优良样板工程。

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