夯实生存和发展之基

　　加强招投标管理。在市场规模萎缩、竞争剧烈的背景下，企业在加大经营力度的同时，也要注重对项目风险的防范和控制，应逐步建立和完善项目评判体系，根据项目特点、业主、资金以及预期效益等情况，对不同的施工项目进行分析和评判，把各方面的风险考虑在前，风险过大、风险不可控的项目应三思而后行。

　　加强项目管理。项目管理是建筑施工企业内部管理的基础和核心。企业应加强在建项目标准化建设和全过程管理，努力提升整体项目管理水平，创新项目成本、进度、质量、安全、机料以及风险管理手段，强化规范管理和过程控制，保障在建项目平稳受控;在抓好项目前期策划和统筹布局的基础上，加强项目全面预算管理，细化预算科目，科学编制预算标准，强化预算过程监控，定期检查分析预算执行情况，及时准确进行成本核算，定期进行成本分析和预测，保障项目成本控制目标的实现;积极开展增产节约，增收节支，节能降耗工作，充分利用科学技术手段，合理减少机械费、材料费支出;关注、跟踪、分析预测钢材、水泥、沥青等大宗材料的价格走势，采用预采购以及价格锁定等手段防范价格波动风险。

　　加强资金管理。坚持现金流为重的原则，着力做好债权、债务的清理工作，加大在建项目工程款回收力度，防止和减少新的拖欠款发生，努力做到应收尽收，促进资金回笼，防范坏账损失风险;关注市场形势金融政策的变化，积极创新融资模式，做好资金筹划，防止过度负债，防范资金管理和债务支付风险。

　　加强风险管理。在企业经营及项目管理的各个环节建立风险管理的基本流程、完备的制度体系，建立财务预警系统、经营过程控制系统、风险监测系统、应急处理系统，将风险管理纳入企业经营的全过程，实施全方位防范和动态监控;重点在战略管理、投融资及担保管理、招投标管理、合同管理、安全生产、质量管理等关键环节强化风险管理工作，逐步建立系统化、规范化的全面风险管理体系。