向大型综合性集团迈进

　　优化产品、市场和业务结构，不断推动产品结构向中高端转型。在承接工程项目时，以高、大、精、尖、特等代表工程为重点，积极承接体量大、风险相对较低的大型项目。在拓展外埠市场时，要以市场容量大、投资规模大、市场潜力大的区域为重点，积极开拓直辖市、外埠省会市场。依托房建专业的品牌优势，积极向利润率更高的专业领域拓展。已有专业公司发展要坚持“做专、做精、做强”，明晰专业领域、专业特色、重点市场区域，以精品工程带动市场拓展、快速扩大经营规模;积极培育新的经济增长点，积极探索进入并争取在轻轨、地铁、水工、机场场道等专业施工领域有重大突破。

　　提升工程总承包能力，向建筑业价值链高端前移。通过不断提升设计能力和实力，加强与金融机构合作和政府主管部门沟通以增强融资能力，理顺设计、采购、施工的流程，提高工程策划能力，积极培育高素质的工程项目管理人才，加强与专业施工和劳务分包单位的长期合作伙伴关系，积累工程总承包项目管理经验，提高向业主提供优质的工程总承包服务的能力。同时，以特级资质就位工作为契机，确立以房屋建筑作为主项，确保特级资质就位成功。

　　提升资本运营能力，实现低成本扩张和资本的保值增值。发挥品牌优势，管好、用活企业的信誉、品牌等无形资产，认真总结“大连模式”，并在取得经验、规范管理、有效控制的基础上，实现区域拓展和经营规模的快速增长。在充分总结已有BT、BOT项目运作经验的基础上，积极承接污水处理厂、地表水厂、垃圾处理厂、城市快速路等市政公用领域项目，不断拓宽自身生存空间、提高赢利能力。探索通过兼并、重组、收购、股权置换等方式，实现集团规模的快速低成本扩张。