新型城镇化下如何转型升级

　　建筑企业产业链结构转型升级。在传统定义中，建筑业仅指从事工程建造的行业。如今，这一行业定义已经扩展为包括前期勘察设计、采购、中期施工乃至后期运营等全部工程开发环节，甚至囊括投资融资、建材配套等相关衍生行业。选择BOT(建设—经营—转让)、BT(建设-转让)等集建设与运营于一体的建设开发模式。新型城镇化给企业提出了新的挑战，只会建房子、修路桥，就无法在城镇化发展过程中分得更大的“蛋糕”。企业需要跨行业复合经营，未来建筑企业将向建筑施工全产业链转型，形成设计、土建、钢结构、机电安装、消防、智能化、装饰产业一体化的运作。

　　商业合作模式的转型升级。新型城镇化带来的城市综合体建设以及各类保障性住房体系建设，本质上是企业与各地方政府的合作模式，也可称为是“城企合作”。建筑施工企业与各地方政府在推进城镇化起步性工作时，就要签订城企战略合作协议，建筑企业要利用政府资源，但前提和关键是企业首先要取信于政府、取信于社会，合作过程优势互补、资源共享，这样一来合作的结果一定是共赢。

　　建筑企业技术的转型升级。新型城镇化建设要走“集约、智能、绿色、低碳”的道路，无论是催生的绿色建筑、智能建筑机遇都对建筑企业的技术转型升级提出了更高的要求。建筑企业要全力推进住宅产业化技术，要积极开展实施绿色建筑施工技术，包括环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地以及绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺。

　　新型城镇化大幕下中南集团迅速找准定位。未来，中南集团将以新兴城市综合运营为己任，以改善城镇居民生活方式为目标，以协助政府推动新兴城市综合发展为使命，不断升级城市配套建设、拉动消费内需增长、促进区域经济繁荣。中南集团自以城市综合运营商的角色深耕新兴城市房地产市场，也已成为国内新兴城市综合大盘开发的领跑者。目前中南集团已经构建了建设现代化新城的“投资商、开发商、建设商、运营商”四位一体的战略体系。作为投资商的控股集团主要负责项目寻找和培育、资本运筹、服务支持、综合协调;作为开发商的房地产业集团则要当好龙头、综合规划、做好产品;作为建设商的建设产业集团和土木集团则发挥专业优势，抓好城市建设，确保工程品质，树立中南品牌;最后作为运营商的房地产集团和工业集团则肩负着整个城市的公共物业以及新城区、工业园区的综合运营职能，四商互动，优势互补，定位于“城市综合运营商”，正是中南应对新型城镇化大背景下的大战略大宏图。