在危机中找先机

　　抓订单。我们要保证有订单、保证有现金流、保证生存，这是至关重要的，哪怕是订单收益低一点也要做，所以必须加大力度抓订单。注意两个问题，一是重点抓政府订单、国有企业大订单和无风险订单;二是不能承接大量垫资的订单，即宁愿收益少一点、也要抓资金好一点、风险小一点的订单。此外，关注重点：紧盯冶金项目;大工业项目;灾后重建项目，包括基础设施、安居房、环保项目等，重点抓好这类项目;海外项目和出口。

　　抓结算，抓清欠。清欠的前提是抓好结算，结算谁负责，哪个时期完成什么内容都必须有明确的目标，每个项目都必须有人负责。不抓结算就等于不抓回款，错过这一个月可能对方企业就倒闭了，资产就转移了，钱就收不回来了。对清欠，可采取一切可以采取的办法。

　　防范风险。一是回款的风险。即我们都履约，对方没有偿付能力、法人随时可能消失的风险。各单位需逐一排查，由财务部、法律室做好风险评价。二是履约风险。现在市场行情很不好，我们只要稍不履约，如晚交房一个月，就可能遭受对方高额的罚款，给企业带来损失，在行情不好的情况下尤其如此。特别是民营企业项目，必须履约，即使不履约，也必须以对方的不履约换取我方的有利条件。双方会谈内容应形成会议纪要，完善有关手续。公司要组织研讨如何保证履约的案例，工程部、经管部必须理清，掌控履约状况，不能因为我们不履约带来风险。

　　严格控制费用。我们今年的费用预算是根据利润预算来的，没有利润的单位原则上就没有费用，所以没有利润的每一笔费用支出都要研究，严格控制。同时，正常情况下也要压缩费用，压缩一切可以压缩的费用。没有预算的严格审批，预算范围内的严格控制。