推进企业高位平稳发展

　　加强一体化管理，增强集中经营和集中管控力。确保公司重大决策部署和管控意图真正落到实处。尤其要加强分包与物资采购、资金使用与投资管控、风险防控与处置的集中管控度;加强大项目、高端项目、发展类项目的集中经营。

　　全力加强市场开发，保持企业稳定持续发展。进一步开发高层、市政、城市综合体、大型公建、政府保障房等非冶金市场，提高市场占有率。进一步拓展EPC总承包、代建等高端产品市场，提高盈利水平。进一步加强海外市场开发，在控制风险、提高经营质量的前提下继续扩大规模。进一步加强市场协调，发挥综合优势。

　　大力整合优势资源，做强做优二级公司。按照同地区同专业资源整合、优势互补原则，进一步调整和优化组织机构，用3—5年时间，做强做优6—8个年营业收入达15—20亿元的综合总承包二级公司，做专做精10—12个年营业收入达8—10亿元的专业承包二级公司、地域公司，且平均盈利水平不低于4%。

　　着力加强短板和对标管理，提升管理水平。继续准确查找管理短板，制定改进措施，定期检查、评价改进效果。继续深化内外对标，内部对标通过常态化的川沪交叉检查与交流，进行项目百元收益间接费、二级公司百元利润管理费、川沪两地百元合同额营销费等费用比值对标，定期公布与讲评对标结果;外部对标向同行业先进单位学习。通过查找、改进短板和内外标，提升管理水平。

　　强力抓好全面风险和内控管理，提高风险处置能力。全面风险管理是稳健经营的前提，是内控管理的基础和着力点。公司将进一步加大风控力度，深入推进全面风险标准警示管理，加强预控;强化风险事件处置，落实责任，注重效果;及时总结经验，抓好内控管理，提升风控能力。

　　努力加强领导班子建设，推进人才强企战略。重点弘扬“五种作风”，建设“五种能力”，增强责任意识，营造“讲正气、讲责任、比贡献”风清气正的工作环境，确保全面完成年度目标。