各位代表，同志们：
杭州的金秋，是难得的大好季节。今天，我们相聚在美丽的钱塘江畔，就像王羲之所说的那样，天朗气清,惠风和畅；群贤毕至，少长咸集。我们论道工程建设行业信息化，展示和交流行业信息化的优秀成果，我们衷心地希望，各位与会者人人受益，各有所获，最好能满载而归！
在这里，首先，我代表中国施工企业管理协会，向对本次会议给予大力支持的浙江省建筑业协会等有关单位，以及为本次论坛付出辛勤劳动的各位专家、企业家,表示衷心的感谢！向在本次会议荣获各种荣誉的专家、企业家，表示衷心祝贺！向参加本次会议的全体代表,表示诚挚的欢迎！
中国施工企业管理协会，是业界较早致力于推动行业信息化发展的社团组织。早在2005年，协会以举办“首届全国工程建设行业信息化高峰论坛”为起点，10年来，中施企协在推动行业信息化方面做了一些应做的工作，为企业推进信息化发展搭建了一个平台。今天是论坛第十届，看到这么多企业的同志、业界的专家来参加会议，我们深深感受到，这是对协会10年辛勤工作的首肯，也是对协会未来工作的信任和期待，我们备感欣慰。
下面，我就工程建设行业信息化发展过去10年的总结和未来工作的展望，谈几点意见，供各位代表参考。
中施企协会长曹玉书做重要讲话
一、工程建设行业信息化发展取得了显著成效，有力地促进了企业管理水平的提升
工程建设行业信息化基础较弱，情况复杂，起步较晚。近10年来，在政策引导和管理需求的双重推动下，行业信息化快速发展，取得了显著成效。特别是，2007年原建设部制定颁布的《施工总承包企业特级资质标准》中，首次在核定企业特级资质中加入了对信息化水平的考评内容；国资委制定的《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》《中央企业信息化水平评价暂行办法》，对中央企业信息化水平提出明确的要求。这些政策对于加快行业信息化发展进程，起到了重要推动作用。经过多年的探索与实践，工程建设行业信息化在认识水平、投入力度、系统应用、市场培育、人才建设等各个方面取得了显著成绩，有效提高了企业工作效率和管理水平。
（一）信息化意识和观念在施工企业中得到普及，形成了良好的行业信息化氛围。在全球信息化浪潮的影响下，电脑和互联网广泛应用经济社会的各个角落；平板电脑、智能手机等触摸移动设备进入千家万户；各类专业软件普及使用，为企业带来实实在在的管理效益，这些使信息化变得不再那么神秘。同时，在主管部门、行业协会的宣传和推动下，行业内搭建了多种交流合作平台，推广信息化理念、经验和成果，引导企业在信息化实践中不断尝试、总结、完善和创新，强化了企业的信息化意识，提高了信息化认识水平，形成了良好的行业信息化氛围。
（二）施工企业在推动核心业务管理信息化的实践中，对信息化规律的理解和认识不断深化。通过加快核心业务管理信息化的尝试与实践，施工企业积累了大量宝贵经验，对信息化的复杂性、艰巨性、长期性有了更深的体验和理解，更加注重对信息化规律的探索和适应，在认识和行动上趋于更加理性。盲目大干快上的大为减少；为面子工程、为资质而信息化的大为减少；简单套用其他行业经验，照搬照抄国外先进系统的大为减少；甩手不管，交由软件商大包大揽的大为减少。
（三）施工企业对信息化的投入力度明显加大，结构明显改善。不少企业将信息化纳入年度预算，确保了信息化的资金保障。根据中施企协的问卷调查显示：2005年-2007年，企业年均投入为92万元；而2011年-2013年，企业年均投入增至350万元，实现了质的提高。在信息化投入结构上，行业重硬件、轻软件的现象明显改善，根据问卷调查显示，2007年施工企业在软件和硬件投资结构比例为1:2，而2013年比例为1:1，表明企业在软件上的投入比重明显加大。
（四）通用信息技术、工具性软件普及使用，部门级管理子系统推广应用，有效提高了工作效率和管理水平。计算机、互联网等通用信息技术，工程造价、制图CAD等工具性软件在企业得到普及使用，大大提高了生产效率。随着企业对核心业务信息化需求的增长，企业办公自动化（OA）、财务、人力资源、档案、视频会议等部门级管理系统的推广应用，正成为行业信息化发展的主流。
（五）企业信息化组织机构建设不断完善，锻炼形成了一批专业的信息人才队伍。根据问卷调查显示，目前，83%的调查企业设立信息化职能部门，其中，53%的企业将信息化部门列入企业的一级职能部门。信息化组织机构的不断完善，为企业信息化提供了良好的组织保障。
信息化人才数量和质量不断提高。一大批信息技术专业人员投身行业信息化，在实践中得到历练成长；与此同时，一些企业管理岗位的人才也加入到行业信息化中来，信息化人才队伍明显扩大和加强。经过实践的锻炼与培养，行业形成一批具有信息思维的管理人才。
（六）经过多年的积累，行业涌现了一批有代表性的信息化案例。经过多年的积累，行业内涌现了一批在不同业务领域、不同经营管理特点、不同发展阶段，各具特色、有代表性的信息化案例。本次第十届工程建设行业信息化高峰论坛，推荐的15个案例，就是行业这些年来涌现出来的典型代表。
（七）信息化市场得到一定培育和发展。经过多年的培育和发展，信息化市场初具雏形，市场上出现一批专门面向工程建设行业信息化的专业公司，开发出一些适应企业需求的信息化产品和服务。企业与专业软件厂商合作，定制管理信息系统的模式逐渐普及。
工程建设行业信息化已取得很大成绩，这是应该肯定的，同时也要看到，信息化发展是一项长期、复杂的系统工程。当前，企业核心业务与信息化的融合程度；系统流程化、集成化的应用水平；信息化对企业经营管理的支撑作用，还不适应经济社会和行业快速发展的要求；与国内先进行业和发达国家同行比较，还存在明显差距。这还有赖于我们广大施工企业在实践中不断创新，开拓进取，务实推进，推动信息化不断取得新的突破，不断迈上新的台阶。
大会为工程建设行业信息化特别贡献个人颁发荣誉证书
二、认清和顺应改革发展新形势，将推进信息化与转变经济发展方式，实现管理创新联系起来
（一）全面深刻认识当前改革发展的新形势，增强加快推进信息化发展的紧迫感和主动性。大家知道，党的十八届三中全会通过了全面深化改革的决定；日前召开的党的十八届四中全会通过了全面推进依法治国的决定。全面深化改革需要法治保障，全面推进依法治国也需要深化改革，两个决定形成了姊妹篇，确立了我国未来实现国家治理体系和治理能力现代化的路径和方向。随着两个决定的内容和举措深入推进与实施，必将深刻改变我国经济社会的发展环境。
当前，我国经济运行总体平稳、主要指标处在合理区间，结构调整发生积极变化；但经济下行压力仍然较大，各种发展不平衡，制约发展的不利因素依然较多。对于我们工程建设行业而言，投资增速放缓，要素价格上涨，融资渠道不畅、市场秩序不规范等制约行业发展的各种矛盾和问题，仍然十分突出。因此，我们要深刻认识当前改革发展的新形势，苦练内功，提高素质，强筋健骨，增强加快推进信息化发展的紧迫感和主动性。通过更好的实现企业信息化，来化解成本上升的矛盾，实现企业持续健康发展。
（二）从转变行业经济发展方式的高度，认识信息化工作的重要性和紧迫性。当前，工程建设行业产能过剩、高产低利、管理粗放、经营结构同质化等深层次矛盾，严重制约了行业的健康发展。加快转变经济发展方式，调整产业结构已迫在眉睫。加快转变经济发展方式，就是要从传统的单纯依靠资源消耗和人员投入，转向依靠技术进步、管理创新、节能环保、绿色施工上来。这种转变，必然会面临观念、认识和习惯上的挑战，必然会带来管理理念、管理结构、管理手段、管理模式的变化。信息化是企业管理的重要组成部分，也是实现这些变化的重要支撑。因此，要将推动信息化与转变经济发展方式，实现管理创新紧密联系起来，增强对信息化发展的重要性和紧迫性的理解和认识。
（三）进一步强化信息化在企业经营管理中的地位和作用。企业信息化的过程实质上是提高企业管理水平的过程，是一次对企业自上而下的管理思维和管理方式的深刻反思和改造。随着企业的快速发展和信息化的广泛应用，信息化已渗透于企业的各项经营管理活动中，成为企业日常经营管理中不可分割的一部分。因此，要强化信息化在企业经营管理中的地位和作用，把信息化纳入企业的发展战略，列入企业日常工作，长抓不懈，认真抓好。
三、在改革创新实践中，不断深化对信息化规律的认识，努力提高工程建设行业信息化发展水平
规律，反映了事物的内在联系和本质要求。规律决定成效，跟着规律走，按规律办事，就能探明方向，摸准路径，取得成效。经过多年的探索与实践，我们认为，信息化发展有其客观规律，按照规律实施信息化，是推动信息化持续健康发展的有效途径。
（一）深化认识，不断探求和加深对信息化发展规律的理解。信息化不只是单纯的技术问题，信息化是信息技术与企业管理相互促进和融合，逐步完善、发展的过程。这个过程，会因为企业不同的发展阶段，不同的管理基础，不同的信息化内容，不同的本质特点，采取相应不同的推进策略和方法。这个过程，需要循序递进，可以缩短周期，少走弯路，但各个阶段难以超越、跨越、跳跃。目前，一些施工企业的信息化不太顺利，遇到了一些困难，可能与偏离了不同基础和条件下的信息化规律的认识有关系；一些企业信息化取得了不错的成效，可能是工作中遵循和体现了信息化的推进规律有关。信息化不只是单纯的技术问题，信息化是信息技术与企业管理相互促进和融合，逐步完善、发展的过程。这个过程，会因为企业不同的发展阶段，不同的管理基础，不同的信息化内容，不同的本质特点，采取相应不同的推进策略和方法。这个过程，需要循序递进，可以缩短周期，少走弯路，但各个阶段难以超越、跨越、跳跃。目前，一些施工企业的信息化不太顺利，遇到了一些困难，可能与偏离了不同基础和条件下的信息化规律的认识有关系；一些企业信息化取得了不错的成效，可能是工作中遵循和体现了信息化的推进规律有关。
（二）进一步提升企业高层管理者对信息化的重视。信息化是一把手工程，做好信息化，离不开高层管理者的重视和支持。要进一步提升企业高层管理者对信息化的理解和重视，特别是对信息化本质的理解，确保信息化能在实践中，坚持正确的推动方向和足够的大力支撑。
（三）总结经验，加强交流，形成更多的宝贵经验与优秀成果。加深对行业信息化规律的认识，有赖于我们的专家、企业家在改革创新实践中，从不同角度和领域，不断探求、不断深化，不断丰富，加强交流，形成更多宝贵经验和优秀成果。这次论坛在策划准备中，针对全国特级、一级763家企业展开的问卷调查；汇集业界专家、企业管理者研究与实践成果的168篇、90余万字的信息化管理论文汇编；从行业角度，总结、提炼进两万多字的行业信息化发展报告；推荐了行业15个有代表性的信息化案例等，在这方面，就是很有意义的工作。
（四）企业要从自身现状与基础出发，逐步摸索形成务实、科学、有效的信息化实施程序和方法。新形势下，在信息化的研究与实践中，企业要从自身现状与基础出发，借鉴先进成果和经验，加深对信息化本质的理解，形成科学的信息化推进思路，逐步摸索形成与企业管理阶段特点相适应，务实、科学、有效的的信息化推进策略、路径和方法。
（五）信息化发展要重点抓好以下几项工作。一是进一步加大信息化人才，尤其是复合型高端人才的培养和培训力度。二是继续加大对信息化的投入并着力改变结构失衡的问题。三是要重视信息化咨询和监理服务的作用。四是加快制定行业信息化技术标准、服务规范。五是引导IT服务商提供针对性更强，更开放兼容的产品和服务。
会议现场
四、中施企协将继续为推动行业信息化的发展做出新的更大贡献
中国施工企业管理协会将在现有的信息化工作的基础上，坚持以市场为导向，以“服务企业、服务行业” 为宗旨，在大力宣传、推广信息化理念、经验和成果，引导企业探求信息化规律，引导行业信息化坚持正确的方向方面，做更多更有效的工作。要坚持“以信息化带动施工企业管理创新”的工作主线，充分利用好现有的平台，动员更多的有效力量，群策群力；充分发挥大家的积极性，汇集大家的智慧，在内容和形式上，加强创新，与时俱进，采取更贴近行业和企业信息化发展实际，多样化、重实效的做法，打造以企业为主体、市场为导向、协会搭台、企业唱戏的信息化服务体系。
信息化工作委员会要继续加强组织建设，在人力资源、专家团队、服务载体建设等方面上不断创新。要继续通过各种有效方式和办法，为企业实施信息化提供建议、咨询、规划、选型、监理、评估以及实施等方面的帮助和指导。继续整合会议、研讨、培训以及杂志、网站等多种服务载体，为企业提供更加多元且针对性强的服务，切实提高工作质量和效率，满足企业不同层次的服务需求，不断扩大信息化工作委员会的影响力和凝聚力。
这次，调整后的信息化专家委员会，汇集了业界更多、更有实力的专家资源，要在企业信息化咨询和指导方面，发挥更大作用；受到表彰的信息化个人，要再接再厉，再创佳绩的同时，带动更多的人投身到信息化事业中来。本次论坛，我们第一次推荐了15个信息化取得较好效果，具有代表性的案例，也是考虑到行业的复杂性、多样性，信息化难以有一个统一固定的模式，通过推荐不同业务领域、不同经营特点、不同发展阶段的信息化案例，为企业务实、有效地推进信息化，提供更多实际的启发和借鉴。案例推荐工作，我们还将加强效果评估，完善推荐办法，注重成果总结，加强传播交流，争取每年都能推荐一些有代表性、富有成效的案例，充分发挥这些案例对行业信息化发展的启发和带动作用。
各位来宾，各位代表！
大力推进信息化，已成为覆盖我国现代化建设全局，建成社会主义现代化国家，实现中华民族伟大复兴中国梦的战略举措和必然选择，也是促进工程建设行业转变发展方式、实现又好又快发展的重要支撑。中国施工企业管理协会将一如既往地高度重视信息化工作，继续加大推进行业信息化的力度，促进行业信息化水平的稳步提升，我们真诚地希望工程建设行业的同仁，紧紧抓住行业信息化的特点，在改革创新实践中，总结经验、科学谋划、扎实推进，不断深化对信息化规律的认识，推进工程建设行业信息化发展再上新台阶！
最后，祝本次活动圆满成功！谢谢大家！