建筑施工企业如何加强经营管理与创新
─在2014年全国施工企业领军人物峰会上的发言
宏峰集团(福建)有限公司董事长蔡凤水
尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们：
随着经济的发展，市场竞争的加剧，建筑施工企业能在激烈的市场竞争中获得一席之地，关键在于把握好创新。创新是时代进步的动力，是建筑施工企业的活力之源和生产效率的动力之源。
宏峰集团（福建）有限公司董事长蔡凤水发表演讲
一、经营机制创新有利激发内部活力。
一是全面推行绩效责任制。经营机制创新的重点要放在人员激活机制上。当前施工企业仍不同程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端，不断深化劳动人事分配制度改革，就要按照精干高效原则，采取“定岗、定编、定薪”，实行全员公开竞争上岗，择优选聘，分流人员，精简机构。按照“全面责任制，彻底市场化”的要求，把职责目标细化，总经理与各部门分别签订《经营目标责任书》，各部门负责人与员工签订绩效合约，分解任务，层层压力传递，以明确职责和提高工作效率。
二是分配制度作为激活经营机制的主要手段。分配制度改革的重点是进一步与市场接轨，体现绩效第一的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣。拓宽分配的思路与方式，重新设计企业的薪酬体系，按照效率优先的原则，充分拉开分配差距，实行贡献与薪酬挂钩，业绩与薪酬挂钩，效率与薪酬挂钩，探索工资、奖金、津贴、股权、学习培训等多种形式相结合的分配方式。
二、管理机制创新有利壮大企业综合实力。
一是加强合同管理。落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。
二是加强成本管理。企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。
三、“双提升”体系创新有利增强企业竞争力。
一是严格执行工程质量提升行动。以开展工程质量提升行动为抓手。建立健全企业内部质量安全体系，加强企业内部诚信建设，将安全质量管理体系认证与企业诚信建设有机结合起来，层层落实安全质量责任制，建立一级为一级负责，形成人人重视质量，人人重视安全的工作氛围，保证每个项目的工程质量落到实处，以安全、质量品牌取信于社会。
二是严格执行人才队伍提升行动。人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者。人才是企业发展的核心竞争力。离开人才培养，国家社会都不会进步，企业就会停滞不前，甚至很快就会被淘汰。企业人才培养体系应该由“班组长--雏鹰计划”、“ 中层管理--飞鹰计划”、高层管理--“精英计划”。人才培养方案旨在对通过员工综合素质提升，中、高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为公司需要全面、复合型的人才，为公司战略扩张作好人才储备。
四、诚信体系创新有利提升企业品牌。
一是依法经营、诚信纳税。“无诚则无友、无信则无德”。只有依法才能体现诚信，只有诚信才能做到依法。“诚信经营、依法纳税”更是企业的办税宗旨和生存发展的基石，是衡量企业的商业信誉和个人的道德品质，也是对国家和对人民贡献的重要标尺，是遵守市场竞争规则，维护商业道德的具体体现。诚实做人，诚信做事。如实记载、核算企业和个人的生产经营成果，不做假帐是一个企业生存之道和起码要求。只有诚信、依法经营，按期申报纳税才树立了良好信誉，为企业自身发展做出最好的形象宣传。
二是维护农民工合法权益。严格执行劳动法，依法为农民工缴纳相关保险，高度重视农民工工资支付，维护农民工的合法权益和施工队伍稳定，必须严格遵循国家政策、法律法规，讲大局、讲诚信。坚持开展平等协商，每个施工企业都应该成立拖欠农民工工资领导小组，制订企业内部管理规章制度，配备相应的专项监管人员，负责农民工工资管理的监督、协调工作。
总之，创新作为时代进步的动力，已经渗入到各行各业。管理创新作为建筑企业创新的一部分，建筑企业必须在实践中不断创新，与企业所处的内外竞争环境相一致，努力探索与自身经营发展目标相适应的管理模式，以适应生产力的发展，适应市场经济的需要，实现企业不懈追求可持续性发展的目标。
以上是我的汇报，不妥之处请大家批评指正。同时邀请和欢迎各位嘉宾到宏峰集团考察指导！谢谢大家！