中建五局、中铁十四局三公司、山西三建
项目成本管理案例研讨会
开 幕 词

中国施工企业管理协会副会长 刘怀(2013年12月13日)

各位来宾、各位代表:大家上午好!


在全国上下掀起认真学习领会、坚决贯彻落实党的十八届三中全会精神的热潮,凝聚起全面深化改革的强大正能量的大好形势下,很高兴与施工企业的各位新老朋友相聚在北京,结合管理实战案例,共同就施工企业项目成本管理的重点、难点、实际操作等问题进行交流和研讨。在此,我谨代表中国施工企业管理协会对各位代表的到来表示热烈地欢迎!对给予本次会议大力支持的老总、专家和有关单位表示衷心地感谢!


工程项目是施工企业的成本控制中心,项目成本管理是确保施工企业效益的关键环节。近些年来,工程建设市场竞争日益激烈,原材料、人工费等要素价格快速上涨,企业成本压力不断加大。改进和加强项目成本管理,有效推进降本增效,成为了施工企业十分关注的问题。当前,在全行业的努力下,企业在项目成本管理提升方面,取得了较大的进步。但实践中还存在诸如注重事后数据归集,轻视事前成本预控;注重“工料机”的费用节约,缺乏对“质量、进度、安全成本”的考量;激励奖惩机制不健全,成本管控措施难以落到实处;企业管理层对项目成本的管控弱化,成本管控风险加大等问题,难以适应企业成本管理的新变化。为了积极适应和应对新的变化,广大施工企业结合自身实际,在项目成本管理创新方面展开了不懈地探索实践,取得了许多成功经验和做法,涌现了一批具有典型意义的管理实践案例。


通过挖掘行业内项目成本管理取得较好成效的典型企业案例,对其经验和做法进行研讨和交流,发挥典型案例的启发和借鉴作用,是一种推动行业项目成本管理水平提升的有效途径。经前期的调研和筛选,中建五局、中铁十四局三公司、山西三建分别从不同角度对项目成本管理做出了有益的创新和实践:中建五局从项目管理相关方合作共赢、大成本、全员责任、成本主线理念的角度出发,总结出了“项目成本管理方圆图”;中铁十四局三公司从细化量化责任指标,对责任中心进行事前预测、事中控制、事后分析的全过程、全方位管理的角度出发,总结出了“项目完全责任成本管理”;山西三建从绩效激励制度设计的角度出发,总结出了“项目责任成本全奖全赔的终结兑现”。这三家企业的不同的经验做法,在各自企业项目成本管理中,取得了较好的成效,促进了企业经济效益和管理水平的提升。今天,我们在这里召开研讨会,就是分享这三家企业项目成本管理的经验和做法。


为确保会议研讨效果,让大家了解、感知案例企业原汁原味的管理经验,三家案例企业的老总亲自到会讲解,他们是创新单位项目成本管理的策划者、组织者和实践者,将为我们全面、深入地介绍他们在实战中的做法和思考。在三位老总对案例经验进行详细介绍的基础上,我们还邀请了三位对项目成本管理有实践、有研究的专家,从不同的视角对三个案例进行点评,分析不同做法的闪光点、差异性、适用条件,探求做法背后体现的管理规律等,从而能更好的引导我们在实践中去改进和运用。三位老总和三位专家基本都是来自企业管理一线的领导者,工作十分繁忙,又正值施工企业最忙碌的时候,能在百忙之中,殚精竭虑系统总结经验,千里迢迢到会传经送宝,让人感动,像荣获全国优秀施工企业家的中建五局鲁贵卿董事长,山西建工杨雷平总经理助理,先前就以深化改革为主题,紧密结合本单位实际,撰写文章。他们不仅有立意高远的见解,而且有简明实用的经验。在这里,让我们对于各位老总、专家所付出的辛勤劳动和所贡献的智慧以及给予的大力支持,再次表示感谢!


各位来宾,各位代表:


党的十八届三中全会已经描绘了全面深化改革的蓝图。会议通过的《决定》,句句铿锵,字字珠玑,所确立的全面深化改革的重大战略部署,为到2020年在重要领域和关键环节改革上取得决定性成果,明确了方向,指明了道路。《决定》提出,经济体制改革是全面深化改革的重点,核心问题是处理好政府和市场的关系,让价值 规律、竞争和供求规律等市场经济规律在资源配置中起决定性作用。这些新观点,新决策,新论断,新举措,对未来我国经济社会的发展,对工程建设行业将产生重大而深远的影响,对我们施工企业加快转变发展方式,创新管理模式,将带来新的机遇和挑战。我们必须善于抓住机遇,勇于面对挑战,把企业的各项管理工作做的更好,把项目成本管理抓的更实。我们要特别重视依据市场规律,引入市场竞争机制,用市场运作方式对人才、劳务、材料、机械等生产要素资源进行调整、管理,建立以成本管理为核心的理财机制,从而实现工程项目成本管理效率的最优化和效益的最大化。作为工程建设行业的社团组织,中国施工企业管理协会将坚定不移按照中央部署抓好自身改革,一以贯之地高度重视并积极致力于推进行业管理水平的提升,不断创新服务内容与形式,通过媒体宣传、管理论坛、案例研讨、现场观摩、对标引荐、专家咨询等多种方式,为企业间的交流搭建更具针对性、更有价值的平台。


各位来宾,各位代表,


本次研讨会结合三个管理实践案例,围绕“施工企业项目成本管理”的主题,从管理实战的角度,展开研讨和交流。可以说,是一次总结经验,开阔思路,拓宽视野的好机会,希望大家充分利用这次机会,畅所欲言,深入交流,积极探求加强施工企业项目成本管理的新思路、新模式和新办法,推动我国施工企业管理水平迈上新的台阶!


最后,预祝大会圆满成功!


谢谢大家!



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