项目管理新模式唱响京城
——南通二建项目公司化管理研讨会暨现场观摩会侧记
本网记者 陆汉洲
2013年6月28日，北京。
南通二建集团九公司承建的西山壹号院项目入口处，15米跨度的红色拱门上方张贴着“热列庆祝中施协项目公司化管理研讨暨现场观摩会在南通二建召开”的大型横幅标语，4个25米高、直径2米的红色汽球悬挂着“热烈欢迎全国工程建设行业各位领导莅临江苏南通二建集团传经送宝”等4条巨幅标语，回荡在工地上的热情洋溢的《迎宾曲》，营造出了西山壹号院项目吉祥喜庆的节日气氛。
由中国施工企业管理协会主办、《施工企业管理》杂志社承办的江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨现场观摩会在北京四季御园国际酒店和西山壹号院项目隆重举行。本次会议书写了南通二建集团发展史上浓抹重彩的一笔。
南通二建从初创至今，曾经创造过许许多多的第一：连续六次荣膺江苏建筑业百强企业第一名、连续两度位列中国建筑业竞争力百强江苏建筑企业排名之首……
南通二建项目公司化管理现场观摩会
而今天的这个第一，是南通二建有史以来第一个全国性规模的专题研讨暨现场观摩会。也是始出主（承）办方意料的盛况空前、远超预期的一个专题研讨暨现场观摩会。五月上旬，主（承）办方根据以往办会的经验，第一次做会议方案时，曾设计为200人左右的规模。结果，参会人数突破了750人，创主（承）办方举办的专题研讨暨现场观摩会规模之最。
凸显“空前”的响应度
会议盛况空前，凸显于 “空前”的响应度。
会议最终确定的方案，设计为400人左右规模。会议通知虽然迟于6月5日正式发文，但至6月21日会议回执截止日，参会人数已经突破550人。会场和与会人员的住宿安排，总体按预定方案操作，于是，主（承）办方开始有意识地控制会议规模，不然，预定的宾馆就住不下，预定的会议室也容纳不下。然而，想压的人数怎么也压不下来。有些企业参会人数之多出乎意料：宁波建工集团参会17人，山西阳泉煤业太行地产投资管理公司26人参会。到6月27日会议报到日，会议承办方收到的会议回执参会人数多达650余人。而到6月28日上午会议开幕时，参会人数竟突破了750人。中国二十二冶集团公司原定25人参会，主（承）办方曾以其商量能否少来几个，结果商量不通，最后来了30人。许多响应本次会议的参会人员，根本就没有给承办方发送参会回执。从而出现了盛况空前的可喜的诸多“被动”。
大会主席台
原定的与会人员入住宾馆，由一个增加至三个。除预定的北京四季御园国际大酒店外，又临时增加了玉泉山北坞村路的北京健壹景园和位于蓝靛厂西路的北京世纪华天大酒店两个酒店。由于临时处置，增加的两个酒店与会场所在的四季御园国际大酒店，相距甚远。世纪华天与四季御园相距约20分钟的车程。
于是，一个会议，在一座宾馆内设置了两个会场。四季御赐园国际大酒店三楼会议室为主会场，一楼会议室设同步视频分会场。
于是，原定的5辆大巴不够用，便增加至7辆。同时，在计划外又安排了10辆小车。
于是，两个会场仍容纳不下，许多参会人员只能或站在过道上，或站在会场门口。会议只好让工作人员在过道上临时加座。
于是，没有参会回执的100多人，被告知住宿自行安排。但不能冷落这么多奔着这次会议远道而来的热情的响应者，于是决定让其免交会务费，免费提供会议资料，免费提供会议用餐，会场上能挤的就挤一下。
凸显“空前”的关注度
“项目管理是施工企业管理的基础和核心。项目管理水平的高低，直接决定着项目本身的效益和企业的运营质量。因此，围绕项目管理，许多企业高度重视，不懈探索。其重视和关注程度，不论用多大多深的词来形容都不为过。以今天的研讨会为例，我们原计划200多人的规模，结果在短短两周内，就报名600多人。为保证会议质量，我们只能提前一周终止报名，且此次参会的大多是企业老总带队。有的一个企业就来了20多人。由此可见，企业对项目管理的关注重视度”。中施企协李清旭副秘书长在会议开幕致辞中的一段话，凸显了施工企业对项目公司化管理模式“空前”的关注度。
经多年的实践总结，南通二建在对项目管理的机制设计中，实现了激励约束制度的创新，以九公司为代表的南通二建实行以“项目超利分红”为实质，以项目模拟股份制为实施载体，以绩效考核为特征的项目公司化管理模式，实现了最大限度地优化生产要素配置、最大限度地调动项目管理团队的积极性、最大限度地提升企业和员工的满意度，凸显实现项目管理综合效益最大化的魔方效应。
正如李清旭副秘书长致辞中所说，本次会议“不仅要关注南通二建都有些什么样的具体做法和措施，更要关注这些做法和措施的适用条件，有什么边界条件，背后符合了怎样的管理规律，是否具有可复制性，哪些做法是可以借鉴的等等。我想，这是我们这次研讨会的重点，也是这么多高层管理者来参会关注的地方。”江苏省建管局成际贵副局长则在致辞中说：“南通二建的项目公司化管理模式的创新，给全国施工企业的管理，带来了清新的理念和快乐的启示！”“这次会议，我们将与全国施工企业的同行分享项目管理创新的‘魔方效应’”。
大会主会场
缘于对这一课题的关注，主（承）办方于会议调研筹划阶段，征询部分施工企业老总和项目管理专家意见时，就获得了热烈的正面响应。从而增强了主持筹划这一课题研讨和观摩活动的《施工企业管理》杂志肖华文主编的信心。于是，最初的200多人规模设计方案，调整为400人左右规模。而当中施企协将会议通知一上网，先后有包括北京、上海、天津、江苏、浙江、广东、河北、河南、建筑安徽、陕西、云南、山西、黑龙江等省市建筑协会和中冶、中交等央企在内的30多家网站转发，山东省建筑协会还通过QQ群，与全省建筑业施工企业共享。浙江省建筑业协会在转发文件函中要求符合参会对象的单位，填写好回执表，通过传真或邮件的形式报名。辽宁省建筑业协会在本协会网上转发文件的同时，还在网上发布了《关于组织参加江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨现场观摩会的通知函》，请各市建筑业协会、联合会认真组织当地企业参加，将此信息转告施工总承包特、一级资质企业。希望广大企业通过学习借鉴南通二建集团经验，打破传统观念禁锢，解放思想，虛心、务实，探索出适合自身特点的经营管理之路。各企业可直接向中施企协报名，同时告知我会备案。中施企协主办的本次会议还在筹划之中，陕西省建协就开始筹划在西安举办由陕西全省施工企业老总参加的“南通二建九公司‘项目模拟股份制’高层研讨会”。
对项目公司化管理这一课题“空前”的兴趣和关注度，尤其体现在参会人员进入会场后的专注度上。与会者自觉地将手机调到了静音。无论三楼主会场还是一楼视频分会场，全场全神贯注、鸦雀无声。对南通二建集团董事长陈建年演讲的《探索项目管理公司化模式 提升产业转型新魔方效应》、南通二建集团九公司董事长秦建秋演讲的《项目模拟股份制的探索与实践》以及梁磊、周金虎两位专家的点评，与会人员都听得十分认真。恐有疏漏，有的边听边记，有的用手机、数码相机拍摄文件标题和图片，有的自带录音笔，录下演讲和专家点评全部内容，有的还架起了小型摄像机，对会议进行了全程摄录。
在会议观摩项目、九公司承建的西山壹号院项目现场，与会人员在“展板区”听南通二建九公司员工讲解似觉不解渴。在西山壹号院项目模拟股份员工出资明细展板前，与会人员干脆找来项目经理顾正辉，问这问那。欲探究竟，“打破沙锅纹（问）到底”。
凸显“空前”的圆满度
办好一个专题会议，选题固然重要，但确保与会人员通过这次会议真正能够取真经，才是根本。这次会议盛况空前，圆满度高，其中十分重要的一条，就是由于会议主办、承办和协办有关各方所坚持的“把压力变动力，一切往好里做”工作理念指导的结果。
项目公司化管理模式，是个新课题。作为这一模式的倡导者，南通二建集团陈建年董事长于2008年初的集团公司股东大会上率先提出。2009年5月，陈建年在其署名文章《建筑工程项目施工管理的 创新》一文中，明确提出了项目管理的“观念”、“组织机构”和“机制”的“三大创新”，并指出：“项目的生命周期是合同履约期,项目部不应仅仅是企业的派出机构,而是把项目部变成项目公司,建立起现代企业制度。”这一项目管理创新思路为项目公司化管理模式的推行，起到了理论支撑作用。但尚未构成相对成熟的体系。南通二建九公司的项目模拟股份制管理模式，起步于2008年7月，始称项目股份制承包经营模式，之前为“以利润指标为中心的经济责任制考核”项目管理模式。近年来仍在不断探索完善之中。而集团八公司项目模拟股份制管理模式，与九公司又有所不同。
这一个专题研讨暨现场观摩会的确定，始于2012年12月18日《施工企业管理》杂志肖华文主编到南通二建集团的调研，当时引起其关注和重视的是笔者发表于《建筑》杂志2010年第9期上的南通二建集团九公司项目管理创新的经验《股份制 文化力——项目管理的战略创新》。
“这一经验值得向全国推广！”
根据肖华文主编关于召开全国性规模的项目公司化管理研讨和现场观摩会的拟定计划，陈建年董事长先后两次主持在集团总部办公会议上进行研究和部署，3月上旬，陈建年董事长即组织企业文化部在集团范围内开始进行调研。南通二建是一家由国有企业改制而成的民营股份制企业集团，拥有44家子公司，项目管理模式各不相同，项目公司化管理、尤其是项目模拟股份制管理没有统一的模式，要总结出集团公司层面可以值得让人借鉴的系统的项目公司化管理经验，颇具压力。然而，调研人员变压力为动力，及时拿出了集团公司层面以及集团九公司、八公司、东联公司和无锡东璟项目部的五份经验材料。
由于这是一个新课题，面对来自全国工程建设行业的同行，必须要让与会人员知道什么是项目公司化管理模式？正面回答项目公司化管理的定义是什么？具体内容是什么？这一管理模式有何鲜明的特 点？项目公司化管理是在什么样的背景下出台的？项目公司化管理解决了哪些问题？项目公司化管理与项目模拟股份制有何异同点？项目模拟股份制管理模式有哪些作用和经验？有何种意义？面对一系列实实在在的问题，主（承）办方召集有关专家和部分央企、大型国企老总研读有关材料，对南通二建经验进行点评。并对有关经验材料进行修改补充。
由于这是一个新课题，会议形式为研讨和观摩。研讨会设计有专家点评和陈建年、秦建秋及专家同与会人员的互动交流环节。为使专家点评更具针对性，主（承）办方于5月29日和6月9日先后两度在北京组织专家与南通二建集团陈建年董事长、南通二建集团九公司秦建秋董事长进行座谈交流。6月28日上午的会议，专门设置了“问题箱”，印制了“提问专用纸”，与会人员可以将问题以文字形式，写在“提问专用纸”上，然后投入“问题箱”。根据有关企业老总的建议，6月28日下午利用第二批现场观摩的时间空档，增设了陈建年、秦建秋及部分专家同与会人员的互动环节。除了上午投入“问题箱”的问题外，与会人员可以面对面同陈建年、秦建秋以及黄如福、马国荣、周金虎等专家进行交流，释疑解惑。
保证会议的质量，就是要让与会人员取到“真经”。对与会者而言，如果说参加上午的会议尚有些许意犹未尽的话，那么经过下午的互动交流，就有一种酣畅淋漓的快感了。与会人员提出的27个问题，大部分是实施项目公司化管理和项目模拟股份制过程中的具体问题，陈建年、秦建秋均作了详尽的回答。西山壹号院项目观摩现场展示的项目施工实物和47块内容既丰富又实在的展板，从另一个侧面回答了与会人员想要寻找的答案。
观摩会现场
对于这次会议的评价，许多与会人员由衷地感叹：不虛此行！
面对本次会议获得圆满成功，《施工企业管理》杂志主编肖华文难掩喜悦的心情，连连说：“没有想到”“真的没有想到”。
6月28日，对于南通二建集团北京公司和集团九公司的员工来说，仿佛是个喜庆的节日。“有朋友自远方来，不亦乐乎？”北京公司总经理何向东安排公司机关人员全部上了西山壹号院项目观摩现场，配合做好现场观摩会的相关工作。九公司常务副总经理、西山壹号院项目经理顾正辉抽调了30多名管理人员，以最大的热情在项目观摩现场各区域为远方的客人提供周到的服务。来自全国工程建设行业的六七百名老总集聚西山壹号院项目，对于项目建设单位融创中国也是件喜事。虽然该项目已经通过竣工验收，部分业主已经入住，但融创中国尽最大可能为施工方南通二建集团的这次观摩活动提供方便，并抽调了8名保安和12名售楼处的礼仪小姐配合观摩会做好相关服务。
本次会议的圆满度凸显在从研讨会会场、观摩会会场的方方面面，边边角角，及与会人员频频点头、啧啧称道等点点滴滴的感受里。